産品研发管理
學習型組織
戰略和轉型
産品研发管理
培訓講師:王明蘭
前所未有的局勢變化,以及迅猛發展的數字化、雲計算、AI技術,證實了一個事實——企業被不斷的不確定性所淹沒。在客戶期望、供應鏈的複雜性和數智化技術的影響之間,變革的步伐從未如此之快,或者變革本身變得更加不可預測。對于成千上萬的全球企業來說,SAFe已經成爲適應變化、建立適應力和作爲現代數字企業蓬勃發展不可或缺的一部分。
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培訓講師:王明蘭
任正非对华为敏捷变革的最高指示:“我们要有快速响应的能力,也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量,传统IPD集成産品开发体系依然是坚实的基础,适合传统硬件和嵌入式软件;IPD集成産品开发体系的进一步发展就是敏捷;未来,IPD集成産品开发体系跟要联合客户敏捷,对接客户业务流,做到商业敏捷。”
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培訓講師:王明蘭
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响産品开发周期、産品开发成本,甚至直接决定産品最终的市场成败。
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培訓講師:吳喬姑
在本課程中,您將探索度量體系分解的精髓,學習如何精准識別關鍵性能指標,並利用先進工具進行有效測量與分析。我們將指導您如何結合企業實際情況,定制度量體系,設計高效的數據采集和分析方案,進而引導企業戰略決策與流程優化。課程內容緊湊,結合理論與實踐,旨在提升您的數據驅動決策能力,助力企業實現持續發展。
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培訓講師:吳喬姑
在這個全面而深入的質量保證(QA)課程中,我們將從基礎做起,全面探索QA的核心概念和流程,使你能夠理解和應用QA的基礎框架。課程內容將涵蓋從QA計劃的制定到跟蹤實施的全過程,詳細介紹QA工具的選擇與使用,以及如何有效處理不符合項工作流。
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學習型組織
培訓講師:楊瑞
《敏捷人力资源管理(Scrum in HR)》课程课程旨在幫助 HR 专业人士理解和应用敏捷方法论于人力资源管理领域。在面对快速变化的商业环境和员工需求时,传统的人力资源管理方法逐渐显示出其局限性。通过本课程,参与者将学习如何采用敏捷思维和实践,以增强 HR 功能的适应性、创新性和效率。
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培訓講師:楊瑞
敏捷績效領導力是指在VUCA环境中,领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为,推动团队高效协作,实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力,能够幫助团队理解并遵守OKR的价值观和原则,以达到快速交付高质量的産品和服務,来推动组织业务发展。
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培訓講師:楊瑞
在VUCA的环境下,企业从业务和産品视角必须加快业务和産品的面市速度,要求对産品的定位和産品战略进行管理,并且改变産品的研发和上市流程,围绕産品价值和産品优先级进行快速试错和反饋。
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培訓講師:楊瑞
“敏捷”起源自敏捷軟件開發模式,其突出特點是跨職能的小規模團隊、端到端的閉環任務、協作自驅的組織氛圍和快速叠代的高質量交付。近年來,敏捷的基本理念和技術方法被越來越多地引入各類企業經營管理中,成爲各組織踐行“以客戶爲中心”理念、提升核心競爭力的必修課和基本功。
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培訓講師:楊瑞
敏捷方法論已經成爲了現代軟件開發中最受歡迎和廣泛采用的方法論之一。與傳統的瀑布式開發方法相比,敏捷方法論強調團隊協作、快速叠代、持續交付和快速反饋,以滿足不斷變化的客戶需求。敏捷方法論已經成爲提高軟件交付效率、降低項目風險、增強客戶滿意度和提高團隊協作能力的核心方法論之一。
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培訓講師:田野
本課程通過沙盤推演模擬,還原真實的曆史&戰爭環境。使學習者在沈浸體驗中感受中國工農紅軍兩萬五千裏長征的深遠意義,不忘初心,牢記使命,從曆史的智慧中汲取力量!學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。
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培訓講師:田野
从时间的投入产出比的角度来看,创业企业在选择团建産品时,除了要满足团队参与的愉悦度,即“好玩”之外,更要注重团建培训的沟通属性和共同认知属性。也就是说,团建培训要在体验环节够“嗨”的前提下,还能提炼出可以链接到工作中的公式或技能,让学员在“嗨”之后还能有“哦”的获得感。
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培訓講師:田野
對于互聯網時代下的新領導,會遇到各種各樣的新問題,但是所有的問題都繞不開一個問題:如何不斷成長成更好的自己以及如何影響他人成長。爲了實現這兩個目標,非權力影響力的打造,至關重要。溝通能力、領導能力、引導能力及解決問題的能力,是實現領導力的具體方法。
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培訓講師:田野
4D領導力的核心理論是將人類按照天生個性分爲四個維度八項行爲,它是由美國宇航局(NASA)科學家、天體物理負責人、哈勃望遠鏡項目負責人查理·勒佩林博士以卡爾·榮格的理論爲基礎,用科學的方式,測評報告研發出來的一套完整的體系。
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培訓講師:田野
本次课程,旨在幫助学员了解游戏化底层目的的基础上,通过共创模式了解学员需求,并根据学员需求,有针对性地给予幫助课程游戏化的方法及技巧。辅助学员加强课堂活性,创造出更具吸引力的课程。
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培訓講師:田野
萃取技術是一門非常綜合的技術,涵蓋面廣泛。從“人”的角度著眼,企業經驗往往隱藏在高業績高能力的前5%的人才身上,如果可以萃取人才的經驗,讓中其他員工學習、複制,就可以大大地提高工作效率、改善工作質量、提升工作業績。
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戰略和轉型
培訓講師:陸盛赟(Alex)
了解數字化及AI轉型的基本方法論;數字化及AI在中小企業中的落地場景;解析市面上輕量級的AI應用工具;數字化人才儲備及“學習型”組織;通過案例,共創數字化及AI的應用場景。
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