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当産品交付从单团队扩展到多团队协作,各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付,降低项目风险?
SAFe(Scaled Agile Framework)是一种针对大规模敏捷開發的管理框架,旨在幫助组织在复杂的软件开发环境中实现协调、高效和可持续的交付。
它提供了組織層面的協調和指導,確保多個敏捷團隊之間的工作相互配合,最大程度地減少溝通和協調的複雜性。
禅道的敏捷項目管理模型,在实现单团队项目的内部高效协作的基础上,增加了SAFe功能,重点关注多团队項目管理问题。禅道SAFe模块目前支持SAFe 6.0 Essential层级的所有功能,主要实现跨职能团队的管理、支持ART(敏捷发布火车)和PI功能。
主要功能:
一、ART(敏捷發布火車)功能
ART(敏捷發布火車)管理功能,支持敏捷發布火車的規劃和協調。
二、PI(Planning Interval)功能
和单团队敏捷通过迭代交付增量一样,ART(敏捷发布火车)也会按照固定的时间盒向客户持续交付价值,这个固定的时间盒被称为PI(Planning Interval)。
PI 可以让多个团队间保持相同的节奏开展工作。
2.1 PI 待办项
PI待辦項是团队在PI期间需要商议实现的産品特性。
2.2 團隊看板
团队成员会在團隊看板中,将特性进行细化、拆分,并调整优先级,通过迭代、目标与风险列等区块,实现可视化管理。
2.3 PI規劃板
各团队可以在PI規劃板中关联産品特性、里程碑、故事等等,并将有依赖关系的卡片进行连接。方便多个团队之间识别依赖项,确保团队之间的协作顺利进行,实现已承诺的PI目標。
2.4 PI目標
禅道支持设定、跟踪PI目標,可以幫助团队对齐目标。
2.5 PI風險
團隊可以在禅道中維護PI過程中的潛在風險,提前擬定解決方案,做好風險管理。
三、團隊管理
禅道支持跨職能團隊的協作和管理。團隊成員可以在禅道中創建和分配任務,進行實時的協作和溝通,以提高團隊的效率和協同性。
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