
当産品交付从单团队扩展到多团队协作,各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付,降低项目风险?
多團隊協作框架:
- 統一多團隊目標,提供組織層面的協調和指導
- 同步多團隊開發周期,最大程度降低溝通協作的複雜性
- 適用于複雜開發環境
- 解决多团队相互依赖瓶颈,幫助多团队实现高效、可持续交付
業務流程
1跨職能多團隊管理
在禅道中,跨職能團隊的協作一目了然!實時追蹤任務進度,明確分工,搭配禅道聊天客戶端暢通溝通,助您掌控每一個項目細節。
2ART(敏捷發布火車)管理
RTE可以實時可視化多個團隊的整體進展,確保高效協調與同步。持續改進的機制,助您優化開發流程,提升團隊效率!
3PI(Planning Interval)管理
讓每個團隊都能以一致的節奏開展工作,確保項目的同步推進,減少溝通成本,提升交付質量!
4PI待辦項
産品管理团队能够清晰维护要实现的産品特性,确保每个特性都得到充分解释与澄清,提升团队协作效率!
5PI規劃板
利用PI規劃板将相关卡片连接起来,清晰展现依赖关系(毛线图),助力多团队高效识别依赖项,推动无缝协作,确保项目成功!
6團隊看板
禅道爲每個團隊自動生成專屬看板,實時可視化叠代産能、目標和風險。輕松管理工作負荷,確保項目順利推進!
- 迭代中, 团队可维护每个迭代产能,将要实现的需求分配至每个迭代,系统自动计算工作负荷。
- 團隊目標中,團隊可以維護已承諾和未承諾的目標。
- 團隊風險中,團隊可以維護識別到的風險和阻礙。
7PI目標
利用ART层级的PI目標,团队可以清晰对齐目标,提升协作效率,确保每个团队成员都了解共同目标,推动项目顺利进行!
8PI風險
通過查看風險狀態,團隊可以快速進行ROAM分類管理,有效掌控風險,確保項目在可控範圍內順利推進!
9啓動PI(開始研發)
將承諾變爲行動!PI規劃會議結束後,各團隊啓動PI,快速執行叠代計劃,讓項目如期交付,提升客戶滿意度!
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