
禅道與Scrum的對應關系
3個角色的對應



3個工作的對應



5個活動的對應





功能價值
用戶故事管理
计划和沖刺管理
任務管理
質量管理
發布管理
可視化追蹤
Scrum敏捷軟件開發架構圖

功能介紹
1産品管理
禅道在2009年成立初期便提出産品管理概念,提供从需求到计划再到发布反饋的全流程産品管理。在産品模块下,我们支持産品线管理,同时为满足不同场景的需求,提供多分支和跨平台的産品管理功能,以有效支持常见的産品研发管理和更为复杂的系统。
2用戶故事管理
在需求模块下,禅道支持对用户故事进行条目化管理,支持拆分、估算、排序、变更、评审和追踪等功能,同时采用业务需求、用户需求、研发需求三种类型承载需求转化及拆分,旨在幫助您更好地组织和管理需求,灵活应对不同的需求管理场景。
3計劃管理
産品经理来通过計劃管理规划産品、制定发布节奏和调整需求优先级。禅道支持维护计划、拆分子计划、关联需求和bug并提供看板视图。在执行过程中,可以直接关联计划和子计划,方便地跟踪相关需求和Bug的处理。
4沖刺计划会
産品團隊与开发團隊定期召开计划会议,産品经理向團隊成员传达需求计划,确定优先级、排期,并支持故事点、功能点和工时估算,以确保需求一致理解。在执行阶段,将需求与本期叠代相关联,并输出叠代需求列表和任務列表。
5任務管理
在叠代任务分解和指派完成后,开发團隊成员进入开发任务阶段。在这一过程中,开发人员需要完成每日的开发工作、更新任務狀態以及填写日志等。禅道提供了多项支持,包括需求转换为任务、任務指派、状态更新、信息维护、任务拆分和工时记录等功能。
6每日站會
禅道支持通过看板进行每日站會分享,團隊成员在看板中查看推进的任务、遇到的问题以及今天计划完成的事项,并识别阻碍实现叠代目标的因素。産品经理和項目經理需要及时了解叠代目标的进展和状态,发现需求方面的风险。
7測試管理
在任务开发过程中,测试團隊负责搭建测试环境、撰写测试用例、执行测试任务。当开发人员提交测试后,测试團隊验证功能需求是否完成以及Bug是否修复。测试團隊完成测试后生成测试报告,并将其反饋给开发團隊以及其他相关利益相关者。
8燃盡圖
沖刺过程中,燃盡圖可以幫助團隊了解项目的进度、剩余工作和预计完成时间。如果燃盡圖的完成工作曲线与预期曲线相差较大,團隊可以及时发现问题并采取相应的措施。
9看板
禅道支持在Scrum敏捷開發流程中采用看板进行可视化协作,幫助團隊更好了解彼此的工作,查看需求及任务的動態、识别工作流程中的瓶颈和问题。
10發布管理
産品计划完成通过验收后,在发布模块创建需要发布的新构建。关联实现的需求、解决的Bug,进行发布。计划和发布组成了産品的路线图,路线图可以直观的了解産品发布过的构建和未过期的计划,直观展示了産品的生命周期。
11反饋與工單管理
禅道的反饋和工单模块可用于管理已交付産品的售后服務和技术支持。研发人员可以直接回复、转需求和转Bug操作以响应提交的反饋。对于需要紧急处理的问题,可以通过提报工单来加快处理速度。
Scrum模型 - 覆盖Scrum敏捷項目管理全流程,有效实施敏捷開發实践
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