
看板方法是一种将精益制造理念应用于软件开发流程的管理技术,旨在可视化工作流程、识别进度瓶颈,实现快速交付。它来源于丰田的精益理论,后由Kanban University 创办人David J. Anderson正式提出,是一种基于項目管理和流程改进的方法论。
功能價值
可視化管理
通过看板方法实现管理信息可视化理念。工作流程直观清晰,团队成员实时跟踪项目状态,管理者全局查看项目进度,实现团队項目管理的透明化。
有效識別阻塞
通過看板列設置、在制品數量限制等功能實現阻塞項的有效識別。拉動式管理與在制品數量限制避免團隊超負荷運轉,及時暴露阻礙價值流動的瓶頸、重複和浪費,加速高優先級價值的流動,確保承載客戶價值的需求順暢實現。
加速産品流动
拉动式工作方式根据实际需求确定工作任务的开始和完成,确保工作的推进与需求的变化相匹配,有助于减少无效工作和等待时间,使工作焦点始终保持在高价值的任务上,从而加快産品的流动速度。
推動漸進式變革
看板方法的引入並不要求團隊對工作方式進行大規模改動。團隊成員可在現有流程的基礎上,通過可視化和持續改進的方式改善團隊狀態。漸進式變革的方法可以減少變革的阻力和沖擊,使團隊更容易接受和適應改變。
高效協同
看板方法支持跨團隊協作,提供可視化工作方式,團隊成員更了解項目進展和資源分配,減少信息不對稱和溝通誤差,提高整體協同效率。
融合管理
看板方法與其他管理方法靈活搭配。例如:在同一項目中使用Scrum方法與看板方法進行融合管理,以適應項目的不同研發階段或不同管理風格的團隊進行跨團隊協作。
架構圖

核心流程
1泳道管理
用戶可根據實際業務場景或工作流程靈活定義看板泳道。
根據Scrum研發流程和看板方法,禅道看板方法內置了需求、任務和Bug三重核心對象泳道。
2價值流管理
通過列和子列的設置,實現多級價值流程的個性化定制。
根據Scrum研發流程,禅道看板方法內置了完整的流程序列,以體現需求、任務和Bug這三個對象的價值流轉。
3在制品管理
在看板中用戶可根據實際需求自定義看板卡片,同時支持對系統中需求、任務、Bug、計劃、執行、構建和發布等信息的導入。
根據團隊在不同價值階段的産能,看板列支持設定在制品數量限制,避免團隊超負荷運轉和浪費,確保工作流程高效運行。
4拉動式管理
团队成员约定看板在制品的拉动条件,通过拖拽交互实现在制品在泳道中的流转要求,充分展现拉動式管理的特点。此外,还支持根据制品状态实现价值流程自动流转,提升工作效率。
5累積流圖
累積流圖反应各个阶段累积处理的工作项数量随时间的变化趋势。通过此图可计算出在制品数量,交付速率以及平均前置时间,从而了解团队的交付情况。
6多區域管理
看板中可以新增多个区域,区域功能可用于大型规模化項目管理或公司业务规划等场景,通过一个看板全局掌握整个公司的运转情况。
研發團隊使用看板進行任務狀態的追蹤。有利于任務狀態、優先級和依賴關系的追蹤,問題和瓶頸的有效識別,提高團隊工作效率。

看板模型 - 幫助团队跟踪项目状态,监控项目进度,实现快速交付
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