【數字金融】中數智創引入禅道旗艦版：構建數字化研發管理新生態

在研發管理數字化升級進程中，中數智創攜手禅道，通過本土化的工具特性與全流程管理能力，在跨部門協作、需求變更管控、質量合規留痕等維度持續提升研發效能。

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公司介紹

中數智創科技有限公司（以下簡稱“中數智創”）成立于2018年，總部位于河北省石家莊市，在北京、深圳設立全資子公司，技術研發團隊超過300人，主要業務爲數字金融、數字産業、數字交易三大領域，産品和服務面向全国，已为全国数百家政、企客户打造数字化服務平台，上百家金融机构研发创新金融科技産品。

1.需求變更頻繁，缺少工具支撐

各類平台研發需響應監管政策實施調整需求，但是當前管理模式無法有效響應和支持頻繁變更，易導致項目蔓延、返工及成本超支。

2.項目過程資産無法保留

研發團隊規模較大，經驗複用對于大規模團隊來說可以提升工作，增加項目成功率。但項目結束後，各團隊經驗文檔通常分散在成員本地電腦、來往郵件和線下文檔當中。

3.中高層決策缺少數據支撐

管理層彙報和決策時需根據數據判斷項目優先級、資源投入情況等指標。但是線下彙總報表通過郵件彙報的方式易導致信息遲滯，影響決策正確性。

面对上述诸多痛点，中数智创迫切需要一款高效的項目管理工具。

在众多选择中，禅道脱颖而出。禅道軟件作为一款本土化工具，更符合国人的使用习惯，这对于公司内部的推广和使用提供了极大的便利。同时，禅道覆盖项目全流程，支持瀑布、敏捷等多种項目管理模式，能够满足公司多样化的項目管理需求。

无论是数字供应链平台的开发，还是金融服務项目的推进，禅道都能提供全面的支持。

綜合這些因素，最終中數智創業選擇了禅道旗艦版。

1.角色與流程標准化體系構建

禅道基于中數智創三事業部的业务分工，以角色定位为核心构建标准化項目管理流程，将各岗位工作流在系统中固化落地。同时，从战略与执行双重视角出发，统一规划项目集与産品矩阵管理架构，实现跨部门协作流程的规范化与协同效率提升，为组织管理体系的标准化奠定系统基础。

2.需求全周期條目化管理

針對需求頻繁變更的業務痛點，禅道通過【草稿狀態需求】實現前置管理：先對需求進行分類整合與優先級排序，在研發啓動前統一激活，後續嚴格遵顼變更審批流程。這將需求管理從被動響應轉爲主動規劃，從源頭保障研發鏈路的穩定性。

3.QA工作留全流程留痕

禅道通過QA、檢查項、任務的結合使用，每一項檢查動作均形成數字化留痕，構建完整的質量保證追溯體系。不僅滿足企業對QA工作透明化的管理訴求，更通過曆史數據積累爲質量改進提供決策依據礎。

4.項目過程資産集中管理

依托禅道項目文檔功能，中數智創的重要文件通過線上審批流程完成基線管理，既保障資産安全性，又通過標准化模板與複用機制，將離散的過程經驗轉化爲組織級知識資産。

5.數據支持決策

通過禅道的BI大屏，集中展示各方彙總數據，爲管理層決策提供了有力的數據支持，使得管理層能夠及時、准確地了解項目優先級、資源投入等情況。

應用禅道之後，中數智創取得了顯著的改變：

禅道成功簽約中數智創後，通過項目過程資産的集中管理與經驗複用，爲超三百人研發團隊構建了可持續優化的知識沈澱體系，進一步夯實了其技術領先地位。

未来，禅道将持续助力中数智创在数字金融服務、产业数字供应链等领域实现研发效能的提升。