做好這幾件事,軟件公司才有可能賺錢
原創-
2025-08-12 15:09:50
-
162
這兩篇文章發布後,贏得了衆多網友的共鳴,大家展開了熱烈的討論,這些討論也給了我很多的啓發。中國軟件公司之所以不賺錢,是因爲中國的軟件公司是在非標准化的市場裏面做非標准化的事。要想賺錢,就盡量選標准化的市場,並且盡可能地提高公司軟件管理的標准化程度。
今天就这个话题再来展开聊聊,做好哪些事情,能够幫助中国软件公司赚钱呢?關于市場定位、公司戰略方面,這篇文章裏面就不涉及了。篇幅有限,講得都是一些大框的東西,更具體的實操層面的大家可以翻翻我之前寫的一些文章。
首先是要嚴格控制公司規模。國外有很多規模很大的軟件公司,非常賺錢,比如微軟、甲骨文。他們擁有幾十年的技術沈澱和市場的壟斷地位,賺得是品牌和壟斷的錢。但對于絕大多數的中國軟件公司來講,很難再有機會成長爲像微軟、甲骨文這樣規模的軟件公司。中國近十多年toB領域的投資熱了一陣,拿到投資的軟件公司都走上了規模擴張的道路。但人員規模擴展帶來的收入增加,遠遠比不上人員規模擴展帶來的成本增加,這些公司也因此陷入了中間規模的死亡地帶。
所以如非必要,不要增加人員規模。公司可以想辦法通過流程優化、工具優化、人員提升、外部合作等方式來應對業務的增長。如果確實需要增加人員,也要采取緊縮的人員配置策略。只有嚴格控制公司規模,才有可能保證公司的效率,控制住運營的成本,從而提升公司的盈利水平。
其次是控制公司的層級。公司層級越高,管理成本越高,溝通效率越低,響應速度越慢,競爭力越差,賺錢越不容易。在中國有很多的軟件公司,規模比不上微軟、甲骨文這樣的規模,但公司層級與之相比卻毫不遜色。一層層的管理層級下來,頭銜都很亮眼,但效率沒有了,盈利空間也被吃掉了。
所以如非必要,不要增加管理層級,盡量保持扁平化管理。我比較提倡公司選擇開放性辦公空間,管理層和員工在一起辦公,也有助于協同效率的提升。
第三是流程。公司流程不是越松越好,也不是越嚴越好,應當在中間取一個度。如果流程比較寬松,或者就沒有明確的流程,協作主要靠開會、聊天、文檔等形式。這是大部分小規模團隊的現狀。這種協作方式容易出錯,不容易追溯,而且經驗都沈澱在個人身上,不利于組織的知識傳承。
但流程過嚴也不好,有很多團隊上了規模之後,制定了比較嚴苛的流程規範,而且流程制定的目的不是爲了協作效率,更多是爲了管控留痕和責任共擔,這樣的流程會讓人反感,不僅會增加大量的不必要的成本,還會嚴重地降低協作的效率,最終會把公司的文化推向官僚主義、形式主義,這也是要不得的。
第四就是工程。工程實踐方面我的建議是越重視越好,投入越大越好。因爲這是一個軟件公司最終生存的根本。一大群人花了大量的時間做出的所有努力,最終就沈澱在一行行的代碼裏面。
如果不重视软件工程的话,那么代码就是屎山,是包袱,是负债,最终的结局就是团队被拖垮。相反如果团队比较重视软件工程,一直在通过各种的方法来保证代码的可维护性,譬如重构、代码评审、自動化測試等实践,这样的代码就是资产,是能够跟其他竞争对手逐渐拉开差距的竞争优势。
第五就是文化。越開放、越尊重團隊的文化,越有助于公司提高盈利水平。文化不是挂在牆面上的幾個詞,幾個字,這種叫做口號。一個團隊刻在骨子裏面的東西,遇到重大問題時用來做決策判斷的東西,這才是文化。
不同的文化会直接决定一个公司的管理方式和对外发布的産品的定位、质量,也决定了産品的创新性、原創性,最终决定了産品的生命力。
國內的軟件行業彙聚了一大批優秀的人才,能在軟件行業堅守的,都是有情懷的一群人。現階段中國的軟件行業大環境如此,公司要想實現盈利,就需要付出更多的努力。
以上是我自己的一些總結和思考,與各位共勉。
-
禅道産品
禅道開源版 禅道企業版 禅道旗艦版 禅道IPD版 -
核心功能
産品管理 項目管理 質量管理 效能管理 -
使用文檔
基本版手冊 企業版手冊 旗艦版手冊 IPD版手冊 開發中心手冊 -
幫助中心
积分問答 常見問題 論壇交流 使用視頻 Gitee GitHub -
關于我們
關于我們 禅道軟件 最新動態 禅道活動 -
禅道社區
禅道博客 積分排行 積分商城 禅道書院 -
聯系方式
聯系人:楊苗 電話:13165050229 微信:13165050229 Q Q:2692096539北京、上海、深圳分部