如何培養團隊的勇氣

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去年的时候写了若干篇关于極限編程的文章，今年开了岔，写了关于産品管理、敏捷開發方面的一些文章。再把话题拉回来，先把極限編程系列的文章写完。今天想和大家分享下如何构建培养团队的勇气。

極限編程价值观里面的勇气

極限編程有5个价值观，分别是沟通、简单、反饋、勇气和尊重。其中沟通、简单、反饋和尊重都还比较容易理解并实施，唯独勇气是有些抽象的。从我们团队实施極限編程的经验来看，勇气是一种尤为难得的品质，今天我会尝试从如何理解勇气和如何培養團隊的勇氣两个方面来分享下我们团队的经验。

如何評價一個人或者團隊是有勇氣的呢？

一個人或者團隊能夠面對現實，正視團隊中的問題，這個人或者團隊是有勇氣的；

一個人或者團隊能夠擔當責任，不回避自己的失誤，這個人或者團隊是有勇氣的；

一個人或者團隊能夠積極改變，持續地提升改進，這個人或者團隊是有勇氣的；

一個人或者團隊能夠做出抉擇，推動事情往前推進，這個人或者團隊是有勇氣的；

一個人或者團隊能夠面對沖突，不回避沖突，積極尋求解決辦法，這個人或者團隊是有勇氣的。

勇氣是我們前進的動力，是一個人或者組織前進的強大的內驅力。正所謂狹路相逢勇者勝，一個有勇氣的人或者組織表現出來是積極的、有活力的，有創造力的。那麽如何來培養團隊的勇氣呢？

首先要營造安全的氛圍，讓大家敢于犯錯。

從公司管理角度來分析，實施不歸咎原則，鼓勵大家犯錯，在錯誤中快速成長，通過這種方式來營造安全的氛圍是比較有效的。就好像小孩子學走路、學騎車、學遊泳，剛開始的時候總是跌跌撞撞的、會犯很多的錯誤，這個時候如果過多地批評會打擊小孩子的信心，反而更不利于他們的探索和學習。

同樣，對一個人或者團隊來講，也是如此。我們團隊新人來之後，我們會鼓勵他們勇于嘗試，不要怕犯錯。當然這裏有一個前提是不要犯重複的錯誤。每個人都是在錯誤中成長的，新人如果能夠在最短的時間裏面把錯誤都經曆一遍，這個人就成長起來了。

積極地推行代碼集體所有權或者是集體決策，也是培養團隊安全氛圍的有效手段。

極限編程里面的代码规范、代码集体所有权，代码评审等等措施，其实都是在培养团队的协作意识。当一个叠代的成果是由整個團隊集體承擔的時候，作爲個體就不會太擔心自己是否會給團隊拖後腿的事情。當然團隊的個體成員依然是需要提高自己的能力和水平的，但集體協作、集體決策這樣的方式，可以讓一個人更大膽地去想、去行動、去做設計，因爲有團隊的實踐會幫他來補充完善。

其次要有安全的保障，即使大家犯錯也可控。

光有安全的氛圍還不夠，還需要有可靠的機制来保障大家犯错也是可控的。極限編程给出的答案就是自動化測試了。只有构建足够的自動化測試，才能支持团队快速迭代、持续重构，才能支持团队做架构设计的时候，可以做简单设计。当然極限編程里面会推荐TDD。关于TDD也会有很多的争论，我认为当一个团队的極限編程能力达到比较成熟的阶段后，TDD是水到渠成的结果。前期我们可以从各种维度、各种层次的自動化測試开始，构建团队持续重构的安全网。自動化測試也是反饋的来源，自動化測試覆盖的程度越高，团队的信心越足。

再次要持續地提高大家的能力，讓大家勇于嘗試，不怕犯錯。

正所谓艺高人胆大，当一个人或者团队能力比较高的时候，就会更有勇气接受挑战，更有勇气尝试以前没有尝试过的技术或者领域。当面对一些抉择的时候，也能够更快速地作出合理的决定。我们最近开始做禅道項目管理软件的整体重构，在重构过程中就能够发现有的同事不敢下手，而有的同事推进的速度就会比较快。究其原因的话，个体的能力起到了很大的作用。

那麽如何持續地提高大家的能力呢？我們可以通過編碼規範、結對編程和代碼評審等方法來提升大家的能力，將好的規範和實踐落實到每一個人的身上。除此之外團隊還應該積極地建设學習型組織，鼓勵大家學習提升。禅道軟件團隊采取了積分機制來引導大家進行各種方式的學習、訓練和分享，踐行下來效果還不錯。後續通過專門的文章和大家進行分享。

勇者無懼，智者無惑，誠者有信，仁者無敵。讓我們先從做一個勇敢的人開始。