IPD中的掃地僧（TDT技術開發團隊），都在掃什麽？

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在産品领域，有一个业界达成共识的核心规律：任何市面上的産品都有其完整的生命周期，通常包含导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

因此在很多实施IPD的企业中，他们的産品研发并不只局限在短期业务里，也不会只聚焦能带来当前利润增长的産品。这类企业更加注重多条业务线并行，放長線，釣大魚。

一般来讲，在重新审视自身産品战略时，企业常借助波士顿矩阵（明星産品、现金牛産品、问题産品、瘦狗産品）做系统化布局：

对明星産品要強化優勢、鞏固市場份額；
对问题産品要探索突破方向、降低不確定性；
对现金牛産品要優化效率、穩定利潤貢獻；
对瘦狗産品要收縮規模，逐步退出市場。

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而要實現這些戰略目標，離不開對“技術”的提前規劃，這就需要IPD體系中特殊的“掃地僧”——TDT（技術開發團隊）來發揮作用。

一、TDT（技術開發團隊）都有些什麽特性？

TDT團隊本質是在IPD中更好地用技術驅動業務，因此從組建到實際開發，都有不同的嚴格要求。

1.跨職能屬性，避免技術脫離實際

很多企業推行在IPD初期，會習慣讓研發部門的專家臨時組成TDT，但這種方式往往會陷入技術先進但落地難的困境：研發團隊埋頭搞出的技術，可能市場不需要、生産造不了、成本降不下。

而真正能發揮價值的TDT，必須是跨職能團隊。当开发一款産品的核心技术时，市场成员会提醒技术实现出来是否太复杂，财务成员会关注技术成本，制造成员会考虑关键件是否适配现有生产线，采購成员在意元器件是否需要替代方案等等。

這些來自不同部門的視角，才能讓技術從一開始就朝著“能落地、能量産、能賺錢”的方向走。

2.高質量管控，避免技術無法落地

技术开发不是做出原型就完事儿的。如果技术没经过生产体系验证，一旦交给産品团队批量生产，很可能在生产线上暴露出大问题。

TDT对技术质量的要求，甚至比産品开发更高。因为它要確保交付的技術能經得起大批量生産的考验：从开发初期就联合制造、PQA部门制定质量标准，开发中反复做小试、中试验证，最后还要通过生产体系的终极测试，只有所有环节都达标，才能移交给PDT（産品开发团队），让PDT能把技术集成到産品里推向市场。
這種嚴要求，是在幫企業解決技術落地總翻車的風險。