項目集管理
項目集是一组相互关联,且被协调管理的項目集合,属于战略层面的概念。通過項目集可以幫助高层领导和PMO实现战略到执行的衔接,幫助管理者站在宏观的视角去制定战略方向和分配资源。
- 从項目集到産品、项目,形成清晰的管理结构,有助于确保所有项目与组织的战略目标保持一致。
- 項目集支持进行多层级管理,通過层层管理的方式幫助高层人员可以更好地监控和协调各个项目之间的依赖关系、资源分配和进度安排。
- 項目集支持分层授权,不同层级的項目集及项目之间可以通過权限进行隔离。
- 通過項目集了解当前項目集关联的産品发布状态、项目进度及投入的资源情况,并通過仪表盘对项目进行可视化监控。
戰略規劃


制定戰略規劃









産品管理
将公司战略通過産品进行定义和规划,以産品管理为核心,通過多産品管理、全生命周期管理等能力,支撑复杂系统或産品的高效研发与价值最大化。
- 支持按項目集和産品线进行多産品管理,有效支撑复杂系统或産品的研发管理。
- 支持从需求池到産品需求到计划迭代,再到发布反饋的全流程管理。
- 支持精細化的需求管理,內置需求多層級、條目化、估算等20余種功能模塊。

項目管理
以項目管理的方式将战略意图落地,産品的开发和改进通常通過一个或多个项目来实现。项目侧重于産品开发中整体资源的规划和调度,是偏宏观的规划。通過項目管理的组织、规划、监控、协调全过程,确保産品高质量交付。
- 提供完善的项目规划、项目进度管理、任务工时、代码管理等功能,幫助項目經理轻松把控整体流程。
- 提供了系统的項目管理功能,内置RDM(需求开发和管理)、VV(验证和确认)等共20个过程的支持。

執行管理
執行管理是将项目计划转化为实际行动的过程,可以通過瀑布的阶段、scrum的迭代等方式,将项目转化成某个小团队要做的事情。更聚焦于目标的完成,通過任务的跟踪管理,保障任务的顺利执行,确保项目的效率和质量。
- 通過灵活的迭代、阶段规划和看板管理,幫助項目經理轻松分解和排期复杂项目,确保团队研发項目管理流程有序且高效。
- 提供任務拆分、工時記錄、Bug跟蹤等功能,保證項目順利進行。
四大核心管理結構
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禅道産品
禅道開源版 禅道企業版 禅道旗艦版 禅道IPD版 -
核心功能
産品管理 項目管理 質量管理 效能管理 -
使用文檔
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幫助中心
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