【直播回顾】《哪吒2》隐藏着哪些産品力密码?
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从“吒儿冲榜”到“国漫革命”,《哪吒2》用硬核技术与文化共鸣,在全球票房版图上刻下中国坐标,未来或将与《阿凡达3》争夺年度票房冠军,开启中国电影的新纪元。那么,《哪吒2》隐藏着哪些産品力密码?
本期踐行者,我們有幸邀請到前華爲業務與組織管理專家、多家上市企業核心高管、多家公司獨立管理顧問、《破局增長》第一作者宋柳男老師,和我們一起聊聊《哪吒2》的那些事兒。
《哪吒 2》隐藏着哪些産品力密码?
1.《哪吒2》好在哪裏?
尊重客戶,敬畏市場,永遠比“營銷炒作+流量推廣”更加有效。
- 情感共鳴與價值觀認同:深度刻畫親情與成長議題,通過哪吒"逆天改命"的敘事內核引發跨文化共鳴;
- 中國傳統文化的融合與認同:將傳統神話元素現代化重構(如混元珠設定、山河社稷圖場景),實現文化符號的全球化輸出;
- 摳細節,誠意制作,讓消費者的票價物有所值:1500人團隊曆時5年打磨,單場景最高叠代60版,構建肉眼可見的品質護城河。
《哪吒2》成功的本質是對用戶需求的精准捕捉與系統性滿足。
2.《哪吒2》具體是怎麽做的?
全方位滿足華爲用戶需求管理的十六字真言:
- 去粗取精:聚焦春節期間廣大消費群體的情感和文化共鳴訴求,定位以家庭爲單位的消費群體;
- 去僞存真:辨析表面需求與真實需求,排除僞需求,挖掘底層真實痛點。基于觀衆調研重構敖丙人物弧光,將"工具人反派"升級爲"宿命共同體";
- 由此及彼:爲了實現高質量的特效制作,《哪吒2》將任務分配給138家動畫公司,把每個公司最擅長的發揮到極致,通過大任務的不斷分解,降低整體工業設計的難度,推動整個國內動畫産業的工業化進程;
- 由表及裏:哪吒制作团队将特效技术(硬实力)、文化内核(软实力)与档期选择(市场洞察)有机结合,形成了技术、文化、市场三位一体的综合竞争能力,超越了电影本身娱乐性産品的表面需要,把握了技术的趋势与商业本质。
3.企业産品体系的四大核心职责
不是消费“降级”,是因为産品不够有吸引力。
産品力驱动消费逆袭高质量的産品不仅能突破市场环境限制,更能通过情感共鸣与创新体验激发消费意愿,形成口碑与业绩的良性循环。
企业産品体系的四大核心职责包括:
- 管理所辖的産品及解决方案的投资组合;
- 批准産品开发项目;
- 洞察産業趨勢引領産業發展、構築産業生態、做大産業蛋糕;
- 引领整体産品组织能力打造与提升。
4.産品力提升的四维引擎
- 産品管理属于公司战略管理;
- 緊貼用戶需求的創新:用戶研究與需求,看的全、真、深;
- 質量與體驗的深度融合,正在構建不可逆的價值曲線;
- 産品的情感共振引擎,从功能满足到精神同频。
産品力的本质进化:从功能载体升维为价值媒介,从物理存在进化为情感契约。
送給大家一句話
宋柳男老師:
産品力驱动消费,産品力的变革会改变商业规则,希望屏幕前的各位伙伴都能做出大家喜闻乐见的産品,业绩长虹!
《哪吒2》的破局证明:真正的「密码」不在套路,所有爆款的背后,皆是産品力的厚积薄发。
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