布魯克斯定律——如何用加人來搞垮一個團隊?
原創-
發表時間 2022-05-05
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閱讀數 4908
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最后编辑:琦琦 于 2025-05-19 10:33:31
項目管理定律中的布鲁克斯定律,是说向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。
怎樣才能打破布魯克斯定律?
我們可以通過不斷地改進影響項目交付的因素,提高項目交付率與成功率:
1. 在需求阶段,合理把控産品交付计划。
規範用戶故事;
進行需求評審;
確認需求優先級;
縮短叠代周期;
合理估算規模。
2. 在開發階段,通過衆多工程實踐提高項目成功率。
代碼規範;
代碼集體所有;
源代碼管理;
代碼評審;
重構;
現場客戶。
3. 在測試階段,通過提高測試質量,加速項目成功。
盡早測試;
自動化測試;
爲測試人員賦權。
4. 在團隊方面,與團隊中其他成員及時同步自己的任務狀態,及時發現並解決日常問題:
避免分布式團隊;
組建跨職能團隊;
每日站會或看板。
5. 打造服務型领导,充分调动团队成员的主动性与积极性。
學會傾聽;
向下放權;
擁有同理心;
正確的價值觀;
樹立全局觀。
6. 立即行動。
Talk is cheap. Show me the code.
除此之外,我們還要明確一點:布魯克斯定律並非完全抵制外部資源的追加。我們往項目中投入資源時,在確保分工明確,項目在模塊任務劃分時盡量解耦的前提下,也可以在關鍵時刻追加資源,從而加快項目進度。
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