項目經理生存指南
原創-
發表時間 2020-08-24
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最后编辑:琦琦 于 2025-05-23 15:51:48
其他部門偷改功能、大Boss空降派任務、團隊成員鍍金行爲……衆口難調,面對這麽多難題,項目經理該如何“在夾縫中求生存”?随着团队的不断成熟,团队还需要項目經理的存在吗?本期視頻《項目經理生存指南》来解答!
敏捷項目中的各種需求和想法,一旦到落地執行階段就很容易變成一地雞毛。這就需要Scrum Master监督团队中Scrum原则的贯彻执行,做好需求的规划与可行性分析,协调各种资源解决敏捷团队开发中遇到的问题,保证项目的质量,实现最后完美的交付。除此之外,在Sprint过程中,Scrum Master还要机智面对项目中出现的各种情况。
敏捷原則和Scrum方法主要依赖于信任和团队的能力,而传统的項目經理因受瀑布式开发的影响,大多习惯于微管理,无法放任员工自主工作。不过,经过一定的敏捷培训、实践,传统的項目經理也可以重新以Scrum Master的身份加入到项目团队中。 適當授權,讓專業領域的工作由專業的人來做,不需要幹涉團隊如何具體來完成任務,只需要把控好最後結果即可。傳統項目經理只有接受改變,並且對變化保持著開放、積極的心態,才能做好Scrum Master。
項目進展過程中,Scrum Master要确保团队按照Scrum的方式运行,做好团队“保护伞”的角色,尽量幫助团队排除外部干扰因素,承诺交付周期并带领团队完成交付,逐步取得信任。除了其他部门的临时加塞行为,Scrum Master还会遇到上级突然交待的任务,一边是上级,一边是团队,如何在夹缝中生存呢?
上級臨時增加叠代外的需求,可能會導致原有的項目進度延遲。如何在夾縫中生存,這就需要Scrum Master有针对性采取行之有效的措施,争取把原项目的损失减到最小。除此之外,Scrum Master也要监督团队,防止开发团队“镀金”等行为,确保项目按照Scrum的实践完成交付。
鍍金行爲往往是項目人員爲了“讨好”客户,或满足自己而做的功能。镀金会消耗一定的时间成本,而且资源有限,把资源花在满足项目既定的要求上更合适。随着时间的推移,Scrum Master会逐渐移除组织中的敏捷障碍,团队成员也会从敏捷中习得一些技能,因此当整个团队逐渐成长,能够按照Scrum方式自主高效运转时,Scrum Master也就面临着一个问题。
此時的Scrum Master可以转行做敏捷教练、架構師、産品经理等,也可凭借先前在此领域积攒的丰富经验,进行内部创业。
對于大部分項目經理來說,他們之所以能成爲項目經理,是因爲他們都具備了完成此項目任務所需的某項技術,且技術水平較高,因此,項目經理也可以回歸到技術骨幹崗位,沒有了管理崗的衆口難調,技術崗位作爲一枝獨秀也能萬分出彩。
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