敏捷産品经理实战工作坊
活動時長:2天
活動簡介
産品经理在敏捷的环境下里该如何工作?本课程旨在于引导新上任的Product Owner或者刚从传统的産品经理角色、业务分析师角色转型成为敏捷环境下的産品经理学习敏捷産品经理的技能,让敏捷産品经理掌握以用户为中心打造産品的管理技能和全流程,培养産品经理的用户思维和敏捷迭代思维。
培訓對象
産品经理、産品总监、産品线负责人
學習收益
以大量演练的方式,让学员掌握産品经理在敏捷环境下,以用户为中心创设和交付産品的整体工作过程、涉及到的落地实践和工具。
活動大綱
01深入理解敏捷産品经理的职责
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産品经理在敏捷环境里的工作有哪些
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传统産品经理在敏捷环境下需要哪些转变
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敏捷産品经理的能力模型
02市場分析和競品分析
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市場分析的方法有哪些?
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SWOT分析實例解析、演練
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介紹競品分析的框架和案例
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演練:競品分析
03识别用户群体,定义産品战略
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産品战略 :如何定义业务/産品的核?价值
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业务?标 :通过産品所达到的业务?标是什么?
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演练:用産品愿景模版定义自己的産品愿景
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用戶畫像是什麽,爲什麽需要用戶畫像,用戶畫像的構成要素有哪些
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介紹用戶畫像的標簽法和案例
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演练:为你的産品绘制用户画像
04设计産品的商业模式
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産品价值主张是什么?
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?戶痛點是什麽?
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业务/産品的商业模式是什么?
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我們的營收模式和渠道是什麽?
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演練:采用精益畫布設計商業模式,並識別假設
05用戶需求分析
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場景分析的要素
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判斷用戶需求是否爲剛需的公式及案例
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将用户需求转化为産品需求的工具有哪些
06産品规划及采用用戶故事地图构建産品的全景图
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産品规划的过程,如何设计産品演进的路线图
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什麽是用戶故事地圖,用戶故事地圖的意義,創建用戶故事地圖的步驟
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什么是Epic、Theme、User Story
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最小可行産品(Minimum Viable Product)是什么,典型的MVP有哪些最小可行産品
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演练:设计用戶故事地图的User tasks、“行走的骨架 Walking Skeleton”,形成用戶故事地图的User Story
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演练:完善用戶故事的细节,形成産品的全景图
07用戶故事
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用戶故事基础
用戶故事的3C原则,用戶故事的模版
演练&研讨:用戶故事的坏味道
如何为用戶故事编写验收条件,并演练:真实産品的User Story编写
用戶故事的INVEST原则,并演练:制定真实産品的User Story的验收条件
用戶故事拆分的招数,并演练:将大用戶故事逐级拆分到1个迭代内可以完成的User Story
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制定用戶故事的优先级
Moscow 方法排优先级
Kano 方法排优先级及案例
为用戶故事做优先级排序的要素
08産品经理与利益干系人协作
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采用利益幹系人地圖識別利益幹系人及其影響
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産品经理如何与敏捷研发团队协作交付産品
Scrum框架簡介
Scrum哪些活动需要産品经理参加,起到的作用是什么
産品经理与Scrum Master如何协作
産品经理与开发团队如何协作