
一本书讲透産品研发管理
詳情
一、書籍介紹
这是一本既适用于大型企业,又适用于中小型企业的关于産品研发管理的著作,为産品研发管理提供了一套标准的方法论。作者从産品研发的流程、组织、項目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发,全面而系统地阐述了企业的産品研发管理体系。
- 第一篇 産品研发流程
本书基于主流的V模型对産品研发流程体系进行了扩展,介绍了産品研发的前端流程、需求管理流程、産品开发流程、技术开发流程。
- 第二篇 産品研发组织
介绍了企业産品研发常见的组织形式以及産品研发组织和流程的关系。
- 第三篇 産品研发項目管理
详细讲解了項目管理与研发流程的关系、産品研发項目管理的知识体系、如何从实务的角度做好産品研发項目管理,以及産品研发的项目负责人和核心团队。
- 第四篇 産品研发资产管理和産品生命周期管理系统
重点讲解了如何做好産品研发的资产管理和産品生命周期管理的工具,这些工具不仅可以更好地管理研发资产,还能提升産品研发效率,提高産品竞争力。
与同类书不同,本书没有从大型标杆企业进行産品研发的实践经验入手,而是基于更具普遍性的规律来介绍産品研发。书中案例丰富,且大部分来源于作者亲身经历或提供咨詢服務的企业,确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业,使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
二、作者简介:揭應平
- 國內IPD知名專家
- 第一个提出适用于中小型企业的精简型産品研发流程IPD体系(LIPD体系)的産品研发管理专家;
- 曾任中兴通讯资深技术专家、研发和産品创新总监及负责人,拥有超20年産品研发和管理经验,成功主导过8个项目的创新,实现项目价值超百亿元人民币
- 受聘浙江大學計算機學院專家
- 上海科創中心授課專家;上海技交所專家庫成員
- 複旦大學管理學院、上海交大安泰經管學院科創項目課程導師
- 多家科技企业的産品研发和创新顾问
- 知名媒體《企業管理》雜志、《世界經理人》特約專欄作家,專注企業研發、創新研究
- 畢業于南京理工大學和複旦大學,分別獲工學碩士學位和管理學碩士學位
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