【回顧】“AI、研發FUN開談”「禅道·中國行」杭州站:AI賦能研發破局!
原創
直面研發困局:傳統流程的挑戰與破局機遇
如何借助AI技術重構研發管理模式?本次活動通過四大主題分享與實踐剖析,爲與會者呈現了一場思維碰撞與工具落地的雙重盛宴。
1 .融合IPD模型,構建有序高效的研發體系
禅道资深産品经理刘振华老师以“从混乱到有序”为脉络,深入剖析IPD(集成産品开发)模型在复杂需求场景下的落地逻辑。
同时,结合禅道IPD版的实际案例,刘老师演示了如何将IPD方法论嵌入項目管理全生命周期,实现産品开发效率与创新力的双提升,为与会者带来“IPD不是流程的堆砌,而是价值链的精准对齐”的深度思考。
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2.AI+EDDO框架,打造用戶驅動的價值閉環
上海惠艾公司首席專家鄭立老師聚焦“敏捷交付的本質”,提出“業務敏捷”應始終以用戶價值轉化爲終極目標。
郑老师创新性地提出了AI赋能的“産品级敏捷框架EDDO”,并分享了如何通过AI实时分析用户画像和行为数据,了解最具价值的用户需求,从而让敏捷实践从“形式化迭代”转向“价值化交付”。
3.COSMIC度量革新:AI驅動低成本精准估算
接著,針對傳統功能點評估成本高、門檻高的痛點,COSMIC認證專家徐丹霞老師展示了AI工具在度量領域的突破性應用。
徐老師介紹了由DeepSeek-R1、CherryStudio和本地知識庫組成的低成本、易操作AI工具組合,展示了其在助力企業高效度量軟件功能方面的強大能力。同時對探索Dify完善AI輔助COSMIC全流程的潛力進行了探討,爲企業在軟件功能規模度量上提供了新的思路與方法。
4. AI-FPA智能体,终结评估不合理
爲提高需求工作量估算的效率和准確性,從而實現軟件研發的降本增效。擁有20年IT經驗的徐彬老師將功能點分析法(FPA)與AI技術相結合,以此解決傳統功能點估算工作量大、調整頻繁、溝通低效、評審失真等問題。
同時,徐老師現場演示了“AI-FPA智能體”的實戰能力:基于AI,智能體可智能評估需求規模、評估研發結果是否合理合規、科學生成需求工作量等。這一工具不僅能夠實現需求和人力資源的合理匹配,更能成爲團隊效能指標度量和改進的基石,讓需求管理從“走過場”變爲“真閉環”。
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