【活動回顧】禅道·中國行北京站,用“淄博燒烤”打開看板應用工作坊!
原創最后编辑:IPD 于 2023-05-22 17:03:54
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5·21,在這樣一個滿含深意的日子裏,有的人正在浪漫氛圍中感受著愛情的甜蜜,有的人正熱火朝天地體驗著“淄博燒烤”的樂趣。
活動現場還有哪些精彩環節呢?讓阿道帶大家回顧一下!
在三輪遊戲過後,現場的四個小組也都取得了傲人的成績:
此次禅道·中國行【北京站】的現場,禅道的敏捷落地咨詢顧問魏中顯老師以及高級客戶成功顧問王婷老師帶來了“看板應用工作坊”,用“淄博烧烤”的形式打开看板管理,意在幫助大家找到項目管理变革及团队提效的新思路!


- “鮮肉組”在第一輪遊戲中出現了浪費多、速度慢的問題,但在後面兩輪的遊戲中,及時調整優化,最終以818分獲得“最高分值獎”;
- “望京小腰組”在团队组建初期的磨合过程中烧烤损耗较大,但在接下来的环节中,效能依次递增,并凭借极高的産品品质获得了“品質優秀獎”;
- “一飛沖天組”則在出場不利的情況下,通過團隊協作以及角色效率、資源的優化,輕松實現了效率翻倍,也因此獲得“團隊協作獎”;
- “紅鯉魚與綠鯉魚與驢組”在發現團隊浪費嚴重後,一直致力于降低損耗,通過實際效率的提升增強團隊成員的信心,他們憑借不輕言放棄、不斷調整嘗試的精神獲得了“積極向上獎”。
在整體遊戲環節中,現場各個小組積極參與、高效複盤,爲了提高每一輪小組的産出,不斷地調整、改進現有流程與配置,給了非常多正向反饋。面對大家在遊戲環節中暴露的問題,老師們宣布現場熱火朝天的“燒烤”環節告一段落,接下來開啓幹貨分享模式。對于遊戲環節中出現的“浪費過多”“在制品堆積”等問題,老師們提出了以下九種方法:
- 限制在制品;
- 縮短等待時間;
- 消除浪費;
- 避免返工;
- 消除阻塞;
- 管理瓶頸;
- 時間盒目標;
- 跨職能團隊;
- 持續反饋優化。
隨後,老師還分享了繪制看板的八個步驟:
- 繪制價值流圖;
- 定義流程控制的起始點和終止點;
- 建立看板牆,可視化流程和工作項;
- 約定拉動條件;
- 設置在制品限制;
- 設置輸入隊列的節奏;
- 約定反饋機制;
- 設計度量機制。
這次因爲種種原因沒有參加的小夥伴也不要擔心~接下來禅道·中國行將走入更多的城市,期待我們的下次相遇!
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