拖垮公司的真正元凶：低質量決策

大家好，我是陳哥。

有客戶曾跟我吐槽：開戰略會時大家爭得面紅耳赤，最後拍板還是靠感覺。市場規模到底多大？競爭有多激烈？誰也說不出准確數字。

這讓我想起禅道當時做企業調研時發現：80%的決策失誤並非因爲缺乏數據，而是缺乏將數據轉化爲洞察的科學工具。

其實，這些困擾完全可以通過系統化工具解決，就像禅道新推出的決策分析平台，用模型把模糊判斷變成精准測算，讓決策從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。

文中案例均來自真實客戶實踐，如果您想讓企業決策更科學，備注【決策分析】，了解更多！

一、讓潛在機會量化可見

在企業戰略規劃中，評估細分市場的吸引力是關鍵一步。但傳統的“拍腦袋分析”常導致資源錯配，比如盲目進入看似熱門卻利潤微薄的市場。

禅道的【市場吸引力模型】将抽象的市场评估拆解为市场规模、增长率、行业利润、竞争态势、战略价值五大可量化维度。企业只需为每个维度设定权重（如市场规模占 25%），系统就会根据评分自动生成可视化雷达图。

市场吸引力模型

舉個例子：
某教育科技公司用該模型分析在線課程市場時發現，K12細分市場雖增長率高（雷達圖中的市場增長率維度突出），但競爭態勢維度得分低（大量頭部企業壟斷），最終決定將資源傾斜到成人職業教育細分市場（各維度得分更均衡）。

雷达图

雷达图解析

這種量化分析模式不僅能精准識別高潛力市場，避免因經驗判斷導致的資源錯配，使戰略決策從模糊感覺轉向數據支撐，真正實現以科學模型驅動企業資源優化配置。

以前做戰略分析，要麽依賴單一模型，要麽需要切換多個工具。不僅員工累，結果還碎片化。

而禅道企業決策分析平台集成了10+經典分析模型，从SWOT、PESTEL到波特五力、波士顿矩阵，幫助企业全面了解自身状况和外部环境，更好地制定战略决策、规划业务发展方向，预测市场趋势和风险。

比如你带领公司做新産品规划时，可以：

經過上述分析後，你可以看到企業在産業鏈中的位置、競爭短板及機會點。這種一站式分析比傳統的Excel數據分析的效率提升不止1倍。

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“模型很強大，但員工看不懂怎麽用”是很多企業的痛點，禅道的【引導式答題設計】解決了這個問題。

以【市場吸引力模型】爲例，系統會分步驟引導操作：

某零售企業PMO和我們反饋：“以前做市場分析要翻幾十頁報告，現在跟著系統一步步答完題，雷達圖直接告訴我哪個市場更有潛力，連我老板都誇分析得清楚。”

這種引導式設計將專業分析模型轉化爲“傻瓜式”交互流程，讓員工都能獨立完成過去需要資深分析師操刀的市場評估工作，企業決策分析的執行門檻由此降低。

說到底，做企業決策最怕的就是心裏沒數。如今早就過了企業靠拍腦袋就能賺錢的階段，拼的就是決策體系的科學性。

禅道企業決策分析解決方案不是教大家怎麽用工具，而是幫大家把經營邏輯捋順了：市場有沒有潛力，用數字說話；戰略靠不靠譜，拿模型驗算；團隊會不會用，有流程帶著走。這能把平時模糊判斷的市場吸引力、競爭態勢這些事兒，全變成了能拆解、能對比、能落地的執行項。

正如我們客戶的反饋：“畢竟比起主觀判斷，實實在在的數據和模型推導，更能說服團隊，也讓決策更靠譜。”

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