996已明確違法,從此拒絕精神內耗!
原創-
2023-03-10 10:57:39
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之前聽一個禅道用戶說,他在國外工作時主動加過兩次班,然而被上司慰問了。上司特別嚴肅地跟他說:“請你不要再加班了,這讓我很困擾。我們不加班,而且我無法向我的上司解釋你爲什麽要加班,工作做不完可以明天做,工作只是你一天的一部分,利用好這8小時就可以了。”
對內卷嚴重的公司來說:一天干8小时怎么够?全天all in的状态才是我想要的。于是996瘋狂盛行。
早在2021年8月,最高法、人社部就曾聯合發布超時加班典型案例,明確“工作時間爲早9時至晚9時,每周工作6天”的內容,嚴重違反法律關于延長工作時間上限的規定,應認定爲無效。
最近兩會期間,全國政協委員蔣勝男也在提案中表示,應加強勞動法對勞動者的休息權保護。
由此,新的一波討論已然來襲。
産品没有核心价值,缺乏核心竞争力,害怕落后于竞争激烈的市场……越来越多的管理者选择用加班、拉长工作时间来弥补技术创新的匮乏。
這種高強度的996工作制,侵占了我們的“充電”時間,甚至讓我們喪失對新事物的接收力和思考能力;高強度的工作壓力+長期的加班、熬夜、不規律飲食,給身體帶來了沈重的負擔;在忙碌了一周之後,感受到的是前所未有的迷茫與疲倦,精神內耗愈發嚴重。
而對于企業來說,當員工淪爲“執行工具”,原本的創新型發展卻變成閉門造車,所以只能不停地加班、拉長工作時間,以産出更多的成果。長此以往,就形成了一種惡性循環。
在普遍“苦996久矣”的環境下,“8小時工作制”的推崇便顯得尤爲可貴。
8小时工作制的提出,要感谢来自英国的Robert Owen。1817年,他提出了“8小时工作制”,也就是将一天分成3等分,8小时工作、8小时娱乐、8小时休息。在当时一周普遍工作时间超过80个小时的情况下,这种要求简直是天方夜谭。
而8小時工作制得到推行,應歸功于福特汽車品牌的創始人亨利·福特。1914年1月,福特公司宣布將員工的最低薪資從每天的2.34美元漲到5美元,工作時間減少至每天8小時。這項計劃將會使福特公司多支付1000萬美元。
在增加了員工薪資後,最直觀的是員工流動率的下降。員工的穩定以及對操作的愈發熟練,增加了生産效率,從而降低成本、提高産量。最後,福特公司只用了兩年時間,就將利潤增加了一倍。
1926年,福特公司又宣布將員工的工作時間改爲每周5天、每天8小時。亨利·福特用實際行動證明了增加工作收入、減少工作時間,對公司來說是可以實現正向創收的。
隨後,8小時工作制才開始逐漸普及。隨著Z時代的到來,更多新型職場狀態也已經誕生。
于是,不少企业开始了行动。携程推出了“3+2”混合办公模式的新政策:从 2022年3月起,允许员工每周三、周五在家远程办公。
不管是8小時工作制還是上4休3”,其實本質上都一樣:都是爲了迎合當下的現狀,打破固有傳統的工作模式,尋找更加多元化的新型職場狀態,讓員工能夠充分休息,提升效率和創造力,也能節省企業開支,最終雙方獲益。
這世界變化太快了,上一秒還在“996”中瘋狂內卷,下一秒就已經有先行者去探索更適合的工作節奏。液態職場時代已經到來,你准備好了嗎?
工作本應是我們熱愛的樣子。當我們還沈浸在無休止的工作與忙碌中,被疲憊、彷徨等負面情緒包圍,開始精神內耗時,是時候明確拒絕996了!
對內卷嚴重的公司來說:一天干8小时怎么够?全天all in的状态才是我想要的。于是996瘋狂盛行。
早在2021年8月,最高法、人社部就曾聯合發布超時加班典型案例,明確“工作時間爲早9時至晚9時,每周工作6天”的內容,嚴重違反法律關于延長工作時間上限的規定,應認定爲無效。
最近兩會期間,全國政協委員蔣勝男也在提案中表示,應加強勞動法對勞動者的休息權保護。
由此,新的一波討論已然來襲。
一、“996”帶來了什麽?

這種高強度的996工作制,侵占了我們的“充電”時間,甚至讓我們喪失對新事物的接收力和思考能力;高強度的工作壓力+長期的加班、熬夜、不規律飲食,給身體帶來了沈重的負擔;在忙碌了一周之後,感受到的是前所未有的迷茫與疲倦,精神內耗愈發嚴重。
而對于企業來說,當員工淪爲“執行工具”,原本的創新型發展卻變成閉門造車,所以只能不停地加班、拉長工作時間,以産出更多的成果。長此以往,就形成了一種惡性循環。
在普遍“苦996久矣”的環境下,“8小時工作制”的推崇便顯得尤爲可貴。
二、“8小時工作制”從何而來?
8小時工作制,不應成爲一個冷知識。《中華人民共和國勞動法》第三十六條規定:國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時,平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。
8小时工作制的提出,要感谢来自英国的Robert Owen。1817年,他提出了“8小时工作制”,也就是将一天分成3等分,8小时工作、8小时娱乐、8小时休息。在当时一周普遍工作时间超过80个小时的情况下,这种要求简直是天方夜谭。
而8小時工作制得到推行,應歸功于福特汽車品牌的創始人亨利·福特。1914年1月,福特公司宣布將員工的最低薪資從每天的2.34美元漲到5美元,工作時間減少至每天8小時。這項計劃將會使福特公司多支付1000萬美元。

1926年,福特公司又宣布將員工的工作時間改爲每周5天、每天8小時。亨利·福特用實際行動證明了增加工作收入、減少工作時間,對公司來說是可以實現正向創收的。
隨後,8小時工作制才開始逐漸普及。隨著Z時代的到來,更多新型職場狀態也已經誕生。
液態職場早已到來,你准備好了嗎?
三、液態職場是什麽?

1)“3+2”混合辦公模式
早在2022年,全國人大代表黃細花提交了建議,呼籲可推廣“3+2”混合辦公模式,允許員工每周可選擇1-2天在家遠程辦公。黃細花還表示,推廣“3+2”混合辦公制,提高員工工作效率的同時,減輕年輕群體的生活壓力,減少城市通勤壓力。對女性員工而言,彈性的辦公時間能讓她們更好地平衡工作和生活。混合辦公制對企業、員工和社會都將産生深遠影響。
于是,不少企业开始了行动。携程推出了“3+2”混合办公模式的新政策:从 2022年3月起,允许员工每周三、周五在家远程办公。
2)四天半工作制
樂視也緊隨其後,推出“四天半工作制”,每周三彈性工作半天。3)“上4休3”的工作制
微軟日本公司,也早在2019年8月曾宣布,公司開始試運行每周“上4休3”的工作制度,即每周五、六、日休息3天,周五所有辦公室全部關閉。不管是8小時工作制還是上4休3”,其實本質上都一樣:都是爲了迎合當下的現狀,打破固有傳統的工作模式,尋找更加多元化的新型職場狀態,讓員工能夠充分休息,提升效率和創造力,也能節省企業開支,最終雙方獲益。
這世界變化太快了,上一秒還在“996”中瘋狂內卷,下一秒就已經有先行者去探索更適合的工作節奏。液態職場時代已經到來,你准備好了嗎?
四、提高工作效率,大膽對996說不!
作爲打工人,不管是996還是8小時工作制,雖然都不是我們能決定的,但我們可以用法律來維護自己的權利,學會說“不”。利用好這8小時,發揮出自己的價值,提高自身的創新能力和效率,是爲了更有底氣的說“不”!這樣才能保證企業與員工之間形成一個正向循環。如何利用好8小時?給大家分享幾個提高工作效率的小技巧:
- 保持桌面整潔,減少其他事物對工作專注度的幹擾;
- 巧用看板,可視化工作任務,便于進行任務管理;
- 排列優先級,按照任務的重要緊急程度,盡量避免並行多個任務;
- 隨時記錄工作中的創意和靈感;
- 將重複、機械的工作自動化,解放雙手;
- 定期複盤:不斷改進與優化;
- 培養閉環思維:凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
工作本應是我們熱愛的樣子。當我們還沈浸在無休止的工作與忙碌中,被疲憊、彷徨等負面情緒包圍,開始精神內耗時,是時候明確拒絕996了!
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