當DevOps落地實施撞上技術債務,如何量化債務突破困局
原創-
2025-08-11 16:00:00
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本篇目錄
大家好,我是陳哥。
想必不少朋友在推進DevOps落地時,都或多或少遇到過技術債的問題。我們該如何有效解決這個問題呢?
今天,我邀请了禅道专栏作者李斌,和我们分享一下DevOps实践中量化技术债的方法。希望通过这些实操经验能给大家带来启发,幫助大家更好地应对技术债的挑战。
多年前,我在一個工作坊上,聽到老師問“你們通常在什麽時機進行代碼重構?”的問題。台下沈默良久後,有人答“空閑時才做重構”,也有人稱“代碼編寫完成後再開展重構”。此時,一句“重構應貫穿始終”的響亮回答,如閃電般打破了現場的沈寂。在當今快速叠代的軟件開發環境中,DevOps已成爲加速交付和提高軟件質量的關鍵實踐。然而,隨著交付速度的提升,技術債問題往往被忽視或低估。技術債不僅影響代碼質量,更對DevOps流程産生深遠影響。開頭的例子,是無數個團隊或組織的縮影,由于早期有意或無意的開發編碼習慣引入了技術債務,以至于多年之後“債務纏身”。
舉這個例子,是想說部分團隊或企業並沒有真正理解DevOps的邏輯。DevOps的核心目標之一是實現更快速、更高質量的交付,企業引入DevOps也是出于這一初衷。但在實際落地過程中,技術債務卻成爲其順利實施的阻礙。
本文將從DevOps實施的前、中、後三個階段,結合我的個人經驗,闡述如何通過量化債務實現破局。
一、什麽是技術債務?
1992年,著名計算機程序員沃德?坎甯安首次將軟件系統內部的混亂問題喻爲一種負債。比喻爲“爲快速交付而采取的捷徑,未來需要償還的額外工作”。主要類型包括:
- 代碼債務:低質量、難以維護的代碼;
- 設計債務:架構層面的妥協決策;
- 測試債務:不足或缺失的自動化測試;
- 文檔債務:不完整或過時的文檔;
- 基礎設施債務:配置不當的部署環境。

二、如何量化債務突破困局
1.診脈:快速定位“看得見的”技術債務DevOps強調開發與運維的協作,通過持續集成(CI)、持續交付(CD)和自動化監控實現快速、可靠的軟件交付。典型流程包括:
- 代碼提交與版本控制;
- 自動化構建與測試;
- 持續集成與交付;
- 監控與反饋循環。
在DevOps實施初期,可通過面談或調研,梳理出明顯的技術債務對DevOps造成的影響。切忌初期便空談流程與架構,特別是作爲外部咨詢或者新加入這個組織的成員,很容易引起內部的反感,甚至抵觸。因爲,這些話題短期內難以清晰闡述或量化證明。精准定位團隊共識的技術債務,以低成本快速啓動工作才是第一步要做的。
通過調研和面談,一般可以優先識別共性問題,這裏列舉了一些技術債對DevOps的影響場景。(1)對CI/CD流水線效率的影響,往往表現在構建失敗率上升,部署頻率下降等。
- 診斷工具:CI/CD工具;
- 關鍵指標:構建失敗率、構建頻率、部署頻率。
- 診斷工具:缺陷,代碼檢查工具;
- 關鍵指標:掃描問題數。
- 診斷工具:監控工具;
- 關鍵指標:問題恢複時長。
2.破局:從最小可行動作到體系化治理
下一步,通過技術債的影響分析,進一步梳理其可能的引入階段,將受影響階段與DevOps鏈路建立映射關系,同時評估修複/治理成本。
如下表僅爲簡單示例,實際情況可能更爲複雜深入。




禅道的效能管理模塊內置一鍵分析實驗室與豐富統計分析模板,針對禅道核心對象數據,提供多維統計分析與深度數據解讀,可以快速整合研發數據,形成可以量化的精准數據。
部分企業僅關注局部量化數據,或未構建全流程追溯體系,導致在實施中後期,難以爭取到領導對債務治理工作的持續支持。這裏很棘手的問題就在于,工具體系建設與流程規範沒有很好的融合。到了這裏,其實你已經到了開頭提到的“廣義的技術債務”,觸及到了組織的深處的痛點。


債務量化&治理體系的搭建非一朝一夕,可以一邊破局,一邊守城。謹慎評估技術債務的ROI(詳見上文修複與影響成本),通過小規模試點增強管理層對治理工作的信心。
以代碼債爲例,可依托采用SQALE方法(評估代碼質量的方法)的相關工具,從技術與商業雙視角分析技術債務,確定不同優先級,明確技術債務償還的ROI。

(示例圖)
及時向領導層彙報階段性成果,在獲得認可後共同制定行動清單,確保組織上下目標一致。- 將技術債指標與業務目標相關聯,如某個代碼問題引起的質量問題下降30%;
- 設定季度改進阈值,如將流水線成功率從70%提升至95%以上。
- 定期通過工具生成技術債影響報告;
- 將技術債治理納入晉升評估體系;
- 建立代碼質量門禁,在開發周期中預留技術債處理時間;
- 開展月度“最優雅代碼”“最佳啄木鳥”評選活動。
三、需要注意哪些問題
1.量化治理需集中攻堅技術債的累積會直接降低DevOps的「反饋循環效率」,量化是治理的前提。雖說看似簡單,但量化與治理實則如同“先有雞還是先有蛋”的關系。單純治理如同無源之水,單純量化也會寸步難行。因此,需像攻城略地般,集中優勢資源攻克一個債務目標,穩固成果後,再向另一個債務目標發起進攻。
2.廣義債需靠管理重塑
前文提及的廣義技術債務,難以僅憑工具在短期內實現量化或解決,需借助管理手段進行診斷(如價值流分析、團隊認知評估),進行相應的流程規範改造重塑,且整體修複周期較長(至少6個月,甚至需要1-2年)。
3.債務修複需把握時機
債務修複時機有時具有偶然性,可能因一項新創新、一次意外事故引發關注,或源于外部考核要求。作爲實施者,需提前布局,伺機介入,推動治理工作開展。
最後,借用電影《無间道 2》中的台词:“出来混,迟早要还的。”对于企业来说,量化债务,时刻关注自身的债务状况,做到勤借勤还,才能实现持续健康发展。
专栏作者:李斌 DevOps Master、公衆號【DevOps在路上】主理人。 深耕DevOps领域多年,专注于提升企业级研发效能与建设自动化工具链,主导/参与了多个企业级 DevOps 平台从0到1的全流程构建。
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