爲何宏偉藍圖總在執行中“爛尾”？

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作爲管理者，你是否也有經曆過戰略目標不能落地的挫敗？

年初的戰略會議上高瞻遠矚，落地執行卻各幹各的。

年底一複盤，每個部門都交出了漂亮的數據和成績單，但年初制定的戰略目標卻還停留在PPT第一頁。

是哪裏出了問題？

很多管理者會很疑惑：“我都已經把方向講清楚了啊，爲什麽大家就是幹不好呢？”

其實很多戰略不落地的問題是有了戰略之後，就“撒手不管了”。因爲大多數團隊都陷入一個誤區：制定戰略是老板的事，執行任務是員工的事。

很多企業的戰略就是死在了這裏。戰略挂在牆上，流程各搞各的，組織結構老舊僵化，人員不匹配，協作還是老一套，結果自然是——戰略落不了地，增長跑不起來，團隊也越來越疲憊。

戰略落地，到底該怎麽做？

企業戰略不落地，不是因爲執行不到位，也不是因爲方向錯了，而是因爲團隊沒有一條完整的鏈路和工具讓戰略在流程裏生根，在執行中發芽，在組織裏生長，在每一個團隊成員的協作裏落地爲實實在在的果實。

從戰略到結果，中間需要“戰略-資源-執行-結果”一整條完整的鏈路來承接。

戰略目標如何從“紙上談兵”到“落地生根”

如何弥合战略规划与日常执行之间的巨大鸿沟？确保公司上下真正围绕战略目标“力出一孔”？禅道凭借十六年的項目管理实践经验，给出了可行性解决方案：构建以战略为核心的項目集管理体系，是实现团队“谋全局，成一事”的关键路径。

禅道項目集管理提供了一套系统性的解决方案，幫助高层领导和PMO实现战略到执行的完美衔接，统一管理多团队、复杂项目场景，提供规范有序的协作环境，助力企业实现更高价值。

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構建從“戰略”到“結果”的價值閉環

禅道中的項目集管理功能是组织统筹项目与落地战略的核心工具，支持对多个项目、産品及子项目集进行统一规划、分层管理和资源协同。通过树状层级结构清晰展示项目关系，并结合权限控制、可视化看板和资源管理，促进跨角色、业务线、産品线的高效协作。

幫助组织建立以战略为核心的項目管理体系，解决管理碎片化、资源低效和战略脱节等问题，全面提升计划性、透明度和执行力，是实现“战略-资源-执行-结果”闭环的关键。

戰略對齊：確保航向不偏離

禅道項目集管理强调确保所有项目与组织的战略目标保持一致，项目集作为“战略容器”，统一承载和管理相关项目及産品，确保战略意图精准落地，避免方向偏离和资源浪费。

管理者可以通过项目集從産品线、産品、时间范围、部门等角度对公司整体的年度目标进行战略规划，将宏观战略层层分解，落实到每个执行，确保战略的有效落地。

決策支持：宏觀調控有據可依

在禅道中，项目集通过“産品视角”或“项目视角”的统一管理，清晰展现层级结构与资源关系，高层人员可以更好地监控和协调各个项目之间的依赖关系、资源分配和进度安排，实现整体统筹。同时，禅道项目集能够实时反饋人员在各个项目中的工作投入情况，幫助管理者快速了解团队成员的工作负载和各项任务的进展。

基于這些數據，可以更科學地進行資源規劃和分配，避免因信息不對稱導致的資源沖突、閑置或過度分配。這顯著提高了整體資源的利用效率，保障了項目按計劃推進。

全景視圖：項目進展一目了然

禅道的项目集提供多种视角来跟踪和审视项目集下的项目和産品状态。支持以看板方式呈现项目集下産品和项目的状态、进度。使管理层能够清晰、直观地追踪和监控项目集。这种全景式视图有助于快速识别问题和机遇，從而作出更有针对性的决策和调整。

分層管理：權責清晰，協同有序

禅道的項目集管理，支持以层级化的方式管理项目集，并允许根据不同层级、不同角色进行精细化的权限设置。能够有效地管理项目集中的干系人，可以幫助企业与干系人建立良好的沟通和合作关系。

这确保了各层级管理者在其职责范围内拥有足够的权限进行管理和决策，同时也保证了信息的安全可控。使各角色能够专注于各自关注的重点事项，從而提升协作效率与组织的敏捷性，实现项目集的成功交付。