如何使用這條命，萬項計劃與六邊形戰士

摘要：万项计划就是我们想幫助10000名項目經理来做更好的项目交付。這個計劃是通過線上訓練營的方式展開，每期訓練營10次課，在1個半月裏面完成。這個訓練營要幫助大家解决項目管理中各种要死要活的问题，所以这个课程不讲理论，不讲框架，只讲如何解决这些要死要活的问题。

我們團隊的一位小夥伴有一句名言：使命就是如何來使用這條命。這句話非常生動深刻，今天就借這句話來跟大家聊聊我們團隊的使命以及我們的萬項計劃和六邊形項目經理精英訓練營。

禅道軟件團隊的使命是讓每一個成長中的企業都可高效協作。之所以選擇這個方向來作爲努力奮鬥的目標，主要是這個事情有價值，我們有能力，也有興趣來做。

先來說說有價值这件事情。现在企业已经度过了粗放式发展的阶段，需要精耕细作，提供更有價值的産品和服務，才能赢得竞争。为了达成这一点，团队之间需要保持高效地协作。禅道軟件团队通过开源的方式，为众多的中小企业提供了研发項目管理工具的支持，这件事情有很高的社会价值。

幫助企业实现高效协作，就需要不断地识别各种问题，寻找解决方案，做抽象概括，然后转化成産品研发需求，最终再通过迭代开发实现出来。这个过程对整个团队的梳理抽象固化能力要求很高。过去一年多我非常有成就感的一件事就是带出了将近20人规模的産品经理团队，她们都非常优秀地适应了这个行业的挑战，完成了N多重大功能和版本的交付。

对我来讲，一件事情如果没有足够的挑战，很快就会没有意思。所以我很少玩游戏，因为大多数游戏通关以后就没有什么挑战了。我还喜欢按照自己的想法来做规划，不太喜欢按照别人的规则来做事，所以我也不开车。研发項目管理这件事情对我来讲还是非常有挑战的，也能够给我足够的成就感。尤其是做通用産品，挑战非常多，需要综合考虑各方面的需求，需要创造性的解决方案。所以这件事情我是非常有興趣來投入並完善的。

能够找到一个有價值的事情，并且自己又有能力做，又有興趣做，是非常幸运的一件事情。所以禅道軟件团队从成立开始，就致力于为众多的企业提供好用的、开源的産品和服務，幫助更多的企业来实现高效协作。这是我们整个团队的使命。

为了达成这个使命，我们从一开始主要是幫助大家，为大家提供好用的工具。企业高效协作其实需要处理好三个因素，分别是：人、流程和工具。我们团队是先从工具切入，通过工具的方式来幫助企业先把流程跑起来。工具就好比是一根拐棍，固化了业内的最佳实践。一个团队也许对敏捷開發、对項目管理的知识和框架没有那么了解，但是可以使用工具先把流程跑起来。流程跑起来之后，就可以逐步做流程的优化，然后再考虑做人才的培养和提升，这是一个逐渐推进的过程。

之前很长一段时间，禅道軟件团队一直在做工具産品的打磨支持。2022年3月份我们和任甲林老师、王明兰老师一起发起了融管理社區，由我们团队的首席社区教练官徐东伟老师来做社区的主理人。快两年的时间，我们陆续推出了推荐实践库、践行者直播、专栏、白皮书、問答等非常有價值的内容和服務，也得到了社区的一致好评。

然后我就思考如何把幫助企业高效协作这件事情再往下推进一下，就有了万项计划。万项计划就是我们想幫助10000名項目經理来做更好的项目交付。這個計劃是通過線上訓練營的方式展開，每期訓練營10次課，在1個半月裏面完成。這個訓練營要幫助大家解决項目管理中各种要死要活的问题，所以這個課程不講理論，不講框架，只講如何解決這些要死要活的問題。比如：

需求真假難辨、需求分析無從下手、需求優先級不知道怎麽排；

計劃和執行存在很大差異、項目延期成爲常態、無法判斷計劃是否靠譜；

項目範圍難以控制、項目變更成爲家常便飯、風險管理毫無章法；

質量和交付工期難以取舍、團隊溝通“雞同鴨講”，沖突此起彼伏；

客戶不滿、團隊抱怨、項目經理成爲衆矢之的。

为了解决这些问题，我们特地邀请了四位非常资深的，而且是一线实战的老师来做课程。整个的课程体系也是再三打磨精进，务求能够真正幫助到大家。课程设置直面项目实况，紧密锁定真实项目场景。寻求问题的要害，一针见血剖析问题根本。课程给大家提供的方法都是即拿即用的招式，而且全程我们都会安排互动答疑，务求解决大家的问题。

这样的课程需要多少费用呢？通常来讲这样的培訓課程个人报名的话是需要数千元，我们这套训练营只需要您的全勤投入，不需要任何費用。是的，不需要任何费用！有的朋友会问：为什么不收费呢？还是回到我们的使命上，我们深知企业一线研发項目管理水深火热的现状，我们非常希望能够为中国企业的研发管理尽一些绵薄之力。我们已经通过軟件開源的方式为大家提供了禅道項目管理软件等一系列的软件，我们还通过知識開源的方式为大家提供了推荐实践库、专栏、直播等好的内容。但我们感觉这些还不够，众多一线的項目經理还是有各种各样的问题需要解决，为此我们筹备了大半年的时间，正式推出了我们的训练营计划。我们希望能够让更多的人学习到解决項目管理问题的方法，所以我们最终决定这个训练营以公益的方式向所有人开放。

東偉老師爲這個訓練營起了一個拉風的名字，叫做“六邊形項目經理實戰精英特訓營”。我們邀請的四位老師分別是：