传统企业的智能化IPD（産品集成开发）转型

摘要：傳統企業智能化轉型已成爲企業提高自身競爭力的必要手段，越來越多的傳統企業正在探索自身的IPD轉型之路。

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我國傳統企業在完成建立與市場經濟體制相適應的現代企業制度改革後，隨著近幾十年來的不懈努力，我國綜合國力和經濟實力不斷提升，不少國內傳統企業近些年在國內外地位、行業聲望、企業利潤方面均有大幅增長，呈現出發展速度快、經濟效益好的良好局面。但我們同時也清醒地認識到，一直以來國有技術創新機制尚未形成，企業研發投入占銷售收入的比重明顯偏低，缺乏長遠發展的動力。這就需要企業不斷地開闊眼界，尋求突破和創新，創新是企業生存和發展的保證，有助于企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。無論企業希望獲得哪種競爭優勢抑或選擇哪種競爭戰略，都離不開自主創新。

此外，一些国内传统制造型企业，特别是高新技术类制造企业，愈发重视研发的投入，企业会结合自身发展需求，设立专门的研发部门，提高产研预算，保证技术的领先。这些企业不断提升科技创新能力以及科研管理水平，越来越多的企业引进了集成産品开发也就是我们常说的IPD体系，加强産品研发对産品的支撑和驱动。

傳統企業智能化轉型已成爲企業提高自身競爭力的必要手段。華爲智能化IPD轉型的成功案例珠玉在前，越來越多的傳統企業也在探索自身的IPD轉型之路。那麽，傳統企業爲何要進行智能化IPD轉型，總結而言有以下幾點：

1、有利于提高生産、研發、管理效率

科技和數字化的蓬勃發展，爲廣大企業的生産、管理提供了更多新技術、新設備、新模式、IPD就是其中重要的一环。通过引进 IPD实现管理升级，学习或自研先进的生产技术，能够有效助力传统企业提质增效，大幅缩短産品开发周期，降低生产成本、提高生产管理效率等。

例如通過IPD体系，从市场角度，能够更清晰、快速地识别市场和客户的需求，并提前在开发过程中完成设计预研；从管理角度，通过IPD科学的过程管理，从发现商机到成果变现，设计出一系列科学、高效的并行结构化流程；从研发的角度出发，IPD实现了生产技术与産品分离，构建出基于市场和客户需求的産品或应用，更有针对性和前瞻性，掌握科研技术的主动权。

2、轉變視角，更精准地預測市場

隨著科學技術不斷進步，市場經濟充分競爭，市場需求和消費習慣正在悄然發生著轉變，傳統企業需要及時調整自己的戰略目標，加快智能化轉型，廣泛、快速的市場數據收集挖掘並進行深度分析，從而提高對行業和市場敏銳度，更好應對多樣化的需求。而這恰好符合IPD体系的核心：IPD是一套科学的研发及産品管理体系，它以市场及客户需求为导向，以企业发展战略为基础，通过跨部门团队及并行的结构化流程协同运作，为客户创造价值，实现企业商业目标。因此传统企业智能化转型，引入IPD是绕不开的明智之选。

3、有利于企業優化資源利用

傳統企業的智能化轉型是當前企業發展的重要趨勢之一。隨著雲計算、大數據、人工智能等發展，企業利用新IT技術打造工業化、自動化、數字化爲一體的智能管理平台，對企業進行精細化管理，從而促進企業帶來質和量的提升，優化資源利用。數據分析和預測模型能夠促進企業更好地了解市場需求和供應鏈的狀況，從而合理安排叠代計劃有助于實現“降本增效提質”目標的達成。

鑒于傳統企業因其自身的特殊性，部分傳統企業創新意識不強，在生産研發中更傾向于求穩求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統企業對智能化轉型，尤其是對IPD的了解不夠，對IPD的潛力和價值尚未感知到。

面對數字化浪潮給傳統産業帶來的各種發展機遇和沖擊，企業從上至下的每一位員工，都要有智能化轉型的意識，不斷學習IPD這樣新的管理體系，通過合理評估爲企業引入IPD管理體系，能夠促進數字經濟與傳統制造業智能化轉型的融合度，但IPD的實施和落地是一個巨大的工程，需要方方面面的配合。企業在實施IPD過程中，一定會或多或少地暴露出一些問題。總結下來有以下幾點：

IPD需要結合自身情況分步實施

IPD 是一个系统工程，实施时应考虑与公司现有体系有机结合，从公司层面进行管理改革的规划，不能教条的照搬IPD的条条框框，而要通过吸收、消化当中的核心思想和理念，借鉴成功企业的经验，结合实际情况构建符合公司自身的最佳实践。

由于 IPD 实施周期长，当企业决心引入IPD前，需要做足够细致的调研，充分了解公司的实际情况，并在此基础上提出切实可行的方案，制定具体的实施步骤，IPD的实施应分阶段、分步骤试点进行，可以将项目分成多个子项目，这样可以对各项目进行科学管理，同时阶段性成果的正反饋也能给大家信心，激励团队更好地实施IPD。

推行IPD需要獲得企業管理層的支持和參與

這一點是企業推行IPD成功的關鍵。IPD的實施是一項管理變革，對傳統企業的管理模式、産研理念會有一個翻天覆地的改造。既然是變革，就會涉及到企業的方方面面，也關系到各部門和員工的具體利益，一定需要高層領導的支持。讓企業的核心管理層真正參與進來，並在IPD推行的過程中的重要節點和重大問題中果斷、正確地作出決策，一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業人員的IPD知識培訓

由于IPD对于我国许多传统企业来说还是一个崭新的理念，许多人没有深入了解过IPD的全套流程，需要通过系统的学习，建立企业范围内的交流环境，幫助大家逐渐了解、接受、学习、使用IPD。IPD涉及组织、流程、工具等多方面的内容，而这些方方面面都是由企业的员工组成的。

但由于我國傳統企業，尤其是在傳統行業中的水、電、煤、氣、石油等國家戰略資源性質傳統制造業，由于其自身的特殊性，長期處于壟斷地位，難免會使企業員工和管理層的競爭意識有所欠缺。因此在傳統企業推行IPD的過程中，需要加強員工的學習和培訓，著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓的另一個重要原因是，通過培訓選拔出能夠保障IPD正常推進的優秀技術人員和管理人員，滿足IPD中各個關鍵角色的人才缺口。