項目管理
中國式管理,大爆發!這家公司連KPI考核都沒有,卻連續8年市占第一
有这样一家“离经叛道”的公司,他们没有KPI考核,却能够在同类産品的市占率中连续8年排名第一;他们实施OKR,但目的不是用来“激团队”;他们还尝试在非研发团队实施敏捷,效果出奇得好。这家公司就是“禅道軟件(青岛)有限公司”。
2024-03-05
【Sora】活著已經夠焦慮了,別再制造焦慮了
活着已经够焦虑了,咱还是别制造焦虑了。尽管Sora的发布无疑是AI领域的一个爆炸性新闻,但还是要用理性的视角看待,到底生成視頻AI对我们会有怎样的影响?
2024-02-21
陸盛赟:預計未來5~10年內汽車軟件的利潤占比將大幅度提升
“智能駕駛”功能仍以輔助駕駛爲主,但未來前景廣闊。據中國信通院預計,到2025年中國智能駕駛汽車市場規模將接近萬億元。
2024-02-05
【案例】我們運營團隊在跑叠代,還跑了226期?(流程篇)
尽管“敏捷”的概念已经被人翻来覆去讲烂了,我们也还是想再聊聊“业务敏捷”。先把“业务敏捷”这个概念拆开:
“业务”很明显,就是公司的收入来源。不过要想让收入实现持续增长,我们的业务就需要“为客户的需求而生”,能够为业务增值的是産品线上的每个团队;
“敏捷”则是能预测、及时满足客户和市场的需求变化。
一个组织的敏捷程度取决于它最不敏捷的团队。因此,要想做到业务敏捷,我们就要关...
2024-01-02
【運營團隊案例分享】非研發團隊跑叠代,能落地嗎?(實踐篇)
书接上回:在前一篇文章中,我们提到了迭代过程中,大家遇到了一些挑战,包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。
今天给大家分享一下,我们在“要求职能角色多样,但人力资源有限”的情况下,是如何解决团队协同问题的。
文案组(5人)
主要负责内容策划,比如文章撰写、視頻脚本撰写,以及对外的文章媒体矩阵的運營等,很明显,是一类令人头秃的工种。
視頻组(2人)
主要负责視頻...
2023-12-31
一招让你的産品打败80%的同行!玩转IPD(集成産品研发)之用KANO模型做需求
在IPD(集成産品开发)模式下,经过需求评审、産品研发、新品开发,组建跨部门团队共同优化需求,公司能够为各个阶段提出投资决策意见,赋能创新文化建设,赋能公司风险防控,创造研发出富有竞争性的新産品、新技术。
2023-12-21
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