破局 “卡脖子”，国产替代加速度！

摘要：近年來，網絡安全事件頻發，中美貿易摩擦、俄烏沖突引發的技術斷供也足以見得國際局勢的複雜性，在不同領域處于壟斷地位的国外産品肆意涨价、频繁变动规则……這樁樁件件無一不推動我們加速擺脫對國外技術的依賴，構建自主可控的體系。

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近年來，網絡安全事件頻發，中美貿易摩擦、俄烏沖突引發的技術斷供也足以見得國際局勢的複雜性，在不同領域處于壟斷地位的国外産品肆意涨价、频繁变动规则……這樁樁件件無一不推動我們加速擺脫對國外技術的依賴，構建自主可控的體系。

一、国产化替代需産品自立，非形式主义“换壳”

2022年，國資委下發《國資委79號文》，明確要求所有國央企在2027年前完成信息化系統的信創國産化改造。遵循“全面替換、應替盡替、能替盡替”的原則，國內各個領域紛紛加速推進國産化替代之路，打造自主可控、安全可靠的産業體系。

但事实上，以項目管理厂商为例，目前90%的标榜国产化替代的“国货厂商”本质上仍在照搬国外産品。

向前追溯至21世纪初，在信息化建设的早期阶段，国外項目管理软件凭借先发优势与较为成熟的技术，在国内市场迅速拓展，占据了相当规模的市场份额。此后，瞄准項目管理这一潜力市场，国内厂商开始逐渐推出同类産品。

这些同质化的産品、大量相似的功能与设计，使得用户在落地过程中难以精准契合自身多样化的业务需求，企业的数字化潜能也无法得到充分释放。

一方面，国外産品本身就存在诸多局限。以被竞相模仿的某国外主流項目管理软件为例，该软件以Issue跟踪管理起家，用“Issue”的概念描述项目研发管理过程中的各种管理对象，比如给一个“Issue”打上标签，将其称为“User Story”；给另一个“Issue”也打个标签，称之为“Task”；再将另一个“Issue”称为“Bug”等等，用一個Issue貫穿整個管理過程。

这种简单的産品设计导致了其産品架构上的局限性：

難以進行架構層面的大規模調整，創新驅動力愈發減弱；
将項目管理的职责完全抛给用户，無法爲用戶提供專業化、體系化、流程化的管理實踐；
在功能方面，由于Issue管理无法完整覆盖項目管理流程，因此産品过度依赖插件，自身扩展机制受限，从而存在大量的历史包袱。

由此而言，国内一众模仿、复制该産品的項目管理软件，自然也有相同的局限。

另一方面，这种国内管理软件産品同质化严重的现状，根源在于相关産品厂商缺乏对項目管理的认知，盲目模仿。这类没有深耕本土研发項目管理环境的産品无法满足国内市场的多样化、复杂化、差异化需求。

國産化替代並非簡單的模仿與複制，絕不能走“拿來主義”的路子，而应在深刻洞察国内市场需求、行业痛点的基础上，以自主创新为核心，研发出贴合本土实际、具备独特优势与核心竞争力的産品与解决方案。

國內軟件廠商如果一味照搬國外廠商的原始架構，無異于將自身置于落後生産力的困境，與國産化替代的初衷背道而馳。

二、国产化替代，究竟 ?替? 什么？

今非昔比，隨著國家對自主可控技術的高度重視，從操作系統到數據庫，從辦公軟件到工業軟件，越來越多的國産化軟件如雨後春筍般湧現，爲整個生態不斷注入新的活力。

在信創産業蓬勃發展的當下，國産化替代已進入深水區。經曆初期的政策驅動階段後，市場正在用嚴苛的標准重新審視國産軟件的價值內核。

那麽，真正的國産化替代應該是什麽樣的？

国产化替代应该能够提供一套完整、独立的优秀項目管理实践。

不同行业、不同规模的企业有着多样化的管理需求，国产软件需要在功能设计上充分考虑这些差异，提供灵活且高效的管理解决方案。通过吸收国内外先进的管理理念和实践经验，结合本土企业的实际需求，国产软件才能够幫助企业优化管理流程，提升運營效率。

国产化替代必须具备强大的産品力。

産品力的构建绝非简单的功能移植和模仿，而是通过持续的研发投入，不断提升软件的性能、稳定性和易用性。

在大多数软件开发团队中，産品经理与研发人员的比例通常介于1:10~1:3之间。为持续打磨産品，禅道軟件团队组建了一个超配团队，産品经理和研发人员的比例达到惊人的1:1。

这种人员配置有助于团队更快地响应市场变化和用户需求，从而推动産品的持续改进与创新。

國産化替代的核心在于創新力。

創新是推動國産軟件發展的核心動力。無論是技術創新、功能創新還是商業模式創新，國産軟件都需要不斷突破傳統思維的束縛，探索適合自身發展的新路徑。

通過創新，國産軟件能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現從“追趕”到“引領”的跨越。

总之，国产化替代不仅是技术的替代，更是生态的重构、管理的优化、産品的升级和创新的突破。

只有在这些方面做到全方位提升，国产软件才能真正实现从“独木难支”到“百花齐放”的转变，为国内企业的數字化轉型提供坚实支撑，也为全球软件产业贡献中国智慧。

三、从替代到超越：构建中国式項目管理新范式

項目管理领域的国产化超越之路，本質是一場從“可用”到“好用”的進化。唯有堅持技術深耕、場景適配與生態共建，才能避免陷入“換殼”陷阱，真正實現自主可控。

針對有落地或遷移需求的客戶，禅道提供专业级数据迁移方案，支持丝滑迁移历史数据，保障項目管理的连续性。對正在推進國産化替代的企業來說，選擇禅道是實現國産化替代的可靠保障。禅道在保證數據自主可控的同時，能夠無縫銜接曆史項目信息，降低遷移風險，並爲企業提供本地化部署與靈活架構支持，全面滿足信創環境下的業務多樣化需求。