強制下班!工作「超長待機」結束!
原創2025-04-18 15:42:26
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“中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《方案》公布,讓‘保障休息休假權益’的含金量又增加了!”
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且慢,認真的嗎?
从近期禅道項目管理软件发布的《2024 IT行业項目管理调查报告》来看,2024年,近60%的受訪者每周工作時長在50小時及以上,一定比例的受訪者每周工作70小時甚至80小時,依舊凸顯IT行業高強度工作的現狀。
在地域分布中可見,雖然北上廣深等地每周工作時長達70、80小時的數量有所減少,但新一線城市中,杭州、天津、鄭州、重慶都出現了不同程度的長時工作現象。
盡管有些企業開始解決“加班文化”,但這種現象依舊是普遍存在的。這些超長待機的工作,背後又有哪些管理問題?
一、“時間換成果”成定勢,如何走出低效泥沼?
當我們陷入“用時間換成果”的思維定勢,就會發現,形式化加班背後的低效協作已經普遍出現。
有的人在用會議記錄代替決策推進,用加班時長證明工作態度。
有的流程已經開始了惡性循環,“需求變更→臨時響應→加班補救→質量下降→再次修改”,變得越加班越低效。
在這種情況下,人力成本虛增,創新能力反被壓制。
無論是“真努力”還是“假勤奮”,隨著經濟壓力增大、各類數字化工具的出現與普及,都在倒逼企業優化管理模式。
二、超長待機背後的管理病竈
“強制清場”雖然是打破加班文化的重要一步,但真正的改革在于重構管理邏輯,徹底打破“無效加班-過度內卷-效率衰減”的惡性循環。
1.效能度量缺失
無法量化的效能,讓管理者陷入“不可見性”焦慮,只能讓加班時長等同于員工價值。有的公司員工數千人,卻因管理者的一句“最近XX部門走得挺早啊”,部門成員即使完成了本職工作,也無法按時下班,只能用假裝忙碌來安撫管理者的焦慮。
這種管理困境源于:
- 數據孤島:分散的工具導致數據碎片化,難以量化管理。
- 決策滯後:管理層無法實時掌握項目現狀與進度,不能很好地支撐決策。
- 度量缺失:缺乏量化度量指標,導致管理者無法感知團隊、項目價值。
2.項目管理机制失序
在快速的市场变化过程中,传统的項目管理模式已尽显疲态:- 需求模糊:缺乏標准化的需求管理流程,導致重複返工、需求變更率增加,項目延期風險增加。
- 進度失控:缺乏標准化的項目進度管控,依賴人工跟進任務,信息滯後引發資源浪費。
- 質量隱患:測試、開發、運維環節割裂,質量問題頻發,工作效率不升反降。
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3.協作機制僵化
- 部門牆厚重:跨部門協作難,信息傳遞效率低下。
- 知識斷層:項目經驗難以沈澱,重複性內容引發低效工作。
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三、解鎖10倍高效生産力
如何真正激活效能?
爲突破現有合作體系的流程不清晰、溝通成本高、研發效能難以精准把控等諸多困境,引入禅道進行管理體系的優化顯得尤爲必要。
1.基于BI模塊的研發效能管理
禅道内置了系统的研发效能度量体系,通过内置的291个研发效能度量项、基础度量库和图表等,能够幫助团队量化項目管理过程,有效满足研发效能管理。
2.全流程一體化管理
禅道秉持“一体化”管理思想,面向企业全协同场景,实现了項目管理的全生命周期覆盖。
(1)項目管理
通过完善的项目规划、项目进度管理、任务工时等功能,可幫助項目經理高效拆解项目,责任指派到人,轻松把控整体項目管理流程。内置丰富的分析和报告功能,支持团队或管理者快速了解每个项目的进展、偏差、质量、风险等信息。幫助团队及时做出调整和决策,在提高效率的同时确保项目按时交付。(2)産品管理
禅道可基于需求池进行需求收集、分析、分发与跟踪,实现端到端的需求管理。同时,禅道提供多种需求分析模型,産品经理可基于KANO、MoSCoW等模型对需求进行更合理的分析和优先级管理,减少因需求变更、项目延期等导致的长期加班现象。(3)質量管理
禅道提供的标准化测试管理流程,覆盖测试用例管理、测试执行管理、Bug管理、进度跟踪、数据呈现等,从需求沟通到发布上线,环环相扣、高效管理、保障质量。通过自動化測試解决方案,建立脚本与用例的关联,实现自動化測試调度执行,实现切实提效。
在快節奏的行業發展進程中,多數企業盲目追求高速發展,卻走向“被形式化工時裹挾”的歧路。
在软件行业的工程实践中,存在着“40小时工作制”的实践。禅道在16 年的发展中,始终贯彻每周 40 小时工作制,并借助工具与实践深度融合的管理模式,实现工作效能的持续提高。也正因如此,禅道得以持续保持高频率、定期的版本更新与功能优化,为用户带来与时俱进、不断完善的优质体验。
從“拼時長”到“拼效能”,不僅僅是管理工具的升級,更是管理形態的進化。當企業真正實現“解放人力”,才能在保障員工權益與提升經營效益間找到最優解。
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