

- 1. 禅道IPD版介紹
- 1.1 關于禅道IPD版
- 1.2 禅道IPD版的核心流程
- 2. IPD版的安裝和升級
- 2.1 選擇適合您的安裝方法
- 2.2 選擇適合您的升級方法
- 3. 需求与市場管理界面
- 4. IPD研發管理界面
- 5. 其他
- 5.1 曆史修改記錄
禅道IPD版的核心流程 分享鏈接 /book/ipd/ipd-1051.html
本篇目錄
當前禅道IPD版提供了從 需求管理、路标管理、立項管理到 IPD項目管理、TR评审、决策评审等核心功能,幫助企业构建 結構化、流程化、規範化的産品研发体系。
一、三種界面類型
基于流程和業務範圍的不同,禅道IPD版區分了三種界面類型: 需求与市場管理界面、IPD研发管理界面、運營管理界面,不同的團隊可以在不同的界面類型下進行團隊協作。
1、需求与市場管理界面
需求与市場管理界面主要涵盖了OR需求管理和MM市場管理流程,幫助産品管理团队(PMT)更加专注于市場管理和需求管理。
通过立项流程,将立项通过的産品和路标流转到IPD研发管理界面。
2、IPD研發管理界面
IPD研发管理界面主要用于管理整体的研發流程,幫助産品研发团队(PDT)更加專注于研發管理。
研發流程包括項目管理、質量管理、技术评审、决策评审、问题管理、風險管理、機會管理、度量管理、培訓管理、會議管理等。
3、運營管理界面
運營管理界面主要面向于非研发人员的項目管理,非研发人员可以通过任务、看板等工具对日常事务、非研发项目进行管理。
二、需求管理流程
需求管理流程主要包括3个核心功能:需求池、産品、立项
1、需求池
需求分析人員可以根據公司業務需要定義多個需求池,通過需求池來搜集公司內外部各方的需求,並對需求進行相關的分析、整理、評審、分發管理。
- 收集需求: 内部需求、外部需求
- 分析需求: 需求分类、排序、拆分,及不同维度的管理:优先级、管理周期、BSA等
- 需求評審:合理性、完整性、可實現性...
- 需求分发:评审通过且准备完成的需求可以分发到産品中
2、産品
産品规划人员可以根据公司业务需要管理多个産品,需求池的需求可以分发到産品中,産品中也可以创建并维护需求,并对需求进行路标规划。
- 管理需求: 变更需求、维护模块、细分需求、评审需求...
- 多平台/多分支: 可以对産品进行多平台/分支管理
- 路标规划: 根据业务计划对需求进行路标规划
3、立項
産品包需求准备就绪后,産品规划负责人即可提交立项申请,提交立项时可设置産品路标、项目任务书、业务计划书等相关信息。
立项通过后,可在IPD研发管理界面中针对立项通过的産品和産品包需求进入研發流程。
- 提交立项: 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联産品和路标
- Charter评审: 线下会议评审
- 记录评审结果:评审结果、會議纪要
三、IPD研發管理流程
IPD研发管理流程是在禅道已有的項目管理流程基础上增加了IPD管理模型,创建项目时可以选择 IPD集成産品开发模型。
1、IPD管理模型具備4種項目類型,不同項目類型具備不同的階段:
2、IPD項目具備四個決策評審點和六個技術評審點:
决策评审: CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审
决策评审是把産品开发当作投资进行管理的重要活动,每个决策评审都是项目的重要里程碑,同时也是基于数据和事实的团队决策,决策评审的通过与否,直接决定了项目是继续还是终止。
TR評審:TR1-産品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审
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