光環效應——誰說頭上有光的就算英雄
原創-
發表時間 2022-06-14
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最后编辑:琦琦 于 2025-05-19 10:09:39
項目管理学定律中的光环效应,是指一个人的某种特性给他人留下非常好的印象,在这种印象的影响下,大家对这个人的其他特性也会给予好的评价。受“光环效应”影响的人势必会产生偏见,而偏见往往是以有限或不正确的信息来源为基础的。
遠離“光環效應”,需要做到以下幾點:
1、避免以偏蓋全,不要只看到事物的個別特征,就習慣性的判斷整體情況。
2、盡量克服受主觀支配的絕對化傾向。項目完美的推進,需要團隊中每一位成員共同協作,要求團隊成員保持理智客觀,不要因爲對某人的好印象,就無條件贊同她/他的一切觀點,抛棄成見充分的交流溝通,項目才能高效有序的開展。
3、独立思考,怀疑一切。成功的经验并不适用于每一个项目,把每一个项目当作独立事件进行独立判断,分析项目、研发産品当前所处阶段和适应性环境,随时关注变化。
4、注重細節,項目産生的一些並不重要的瑕疵,有可能會影響客戶對整個項目的初始印象,一旦這種印象形成,很難重新塑造。團隊的每個成員都需要化身”細節控“,不要忽視任何一個細節。
5、預防勝于檢查,防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。項目團隊應該學會預防問題,而不是解決問題,在研發階段注意代碼規範,引入敏捷開發模式,及時發現問題並積極幹預。
總之,項目團隊要警惕“光環效應”的影響,在項目實施過程中把握批判性思維的尺度,不迷信數據,避免陷入經驗主義和認知偏差兩個極端,推動團隊認知持續叠代。
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