【六頂思考帽】眼見真的爲實嗎?
原創-
發表時間 2023-06-21
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最后编辑:琦琦 于 2025-05-23 15:16:41
很多時候,我們從不同的角度看到的是不一樣的內容。也就是說,嘗試換一個角度看問題,也許會有新的發現。那麽,有沒有一種多維度看待事物的思維方式呢?有,它就是六頂思考帽。
六頂思考帽是由創新思維學之父:愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式,也是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的思考方式,從六個方面集思廣益,同時也能避免爭執,是團隊高效協作不可缺少的模型之一。
下面我們來介紹下這六頂帽子:
白帽子,也叫中立者。
口頭禅:“目前掌握的信息如下”
特點:習慣搜集各種信息了解事情全貌,不偏向任何一方,不對他人觀點做評價。
綠帽子,也叫創新者。
口頭禅:“我還有一個想法!”
特點:天馬行空,時不時蹦出各種創意想法,熱衷于爲問題尋找解決辦法。
黃帽子,也叫捧場王。
口頭禅:“這也太棒了!”
特點:有一雙善于發現別人價值的的眼睛,總是輸出積極正面、充滿希望的建設性觀點。
黑帽子,僞反派。
口頭禅:“這個不行!那個不行!”
特點:會在適當的時候有理有據、客觀地否定、批判他人的觀點,始終保持理智。
紅帽子,感性爽快。
口頭禅:“直覺告訴我……”
特點:對于他人的觀點,喜歡依靠直覺,直接表達自己的好惡。
藍帽子,理性控場。
口頭禅:“來總結下。”
特點:善于總結、推斷,主導討論流程,最後蓋棺定論。
戴上藍帽子總結下:
- 白帽收集信息;
- 綠帽提供新想法;
- 黃帽發現價值;
- 黑帽找到漏洞;
- 紅帽發揮直覺;
- 藍帽負責總結。
此外還需注意:不管是個人思考還是團隊討論,同一時刻只能戴一頂帽子,如果同時出現不同的思考角度,那一定會陷入爭辯中,有可能還會動手,帽子也白帶了。比如:公司招待客人,中午吃什麽?
- 首先讓我們戴上白帽,列出各種信息,包括:客人身份(職位、地域)、忌口、附近餐廳、預算、不同的菜系……
- 綠帽提出方案:我有個想法,可以去海上輪船餐廳,吃最新鮮的海鮮!
- 黃帽適當表揚:這也太棒了!海上輪船餐廳風景好,客人之前也沒有過這種體驗,我看行!
- 黑帽提出問題:不行不行,我們需要確認客人有沒有暈船的,如果有的話,這個方案肯定不行。
- 紅帽表達直覺:啊這,以我的感受來說,這個方案不太好。(音效:這也太難了吧!)
- 此時,可以再戴上綠帽:那我們可以找一家海邊餐廳,這樣能解決上面的問題。(可以來點音效)
- 最後藍帽總結:行,最終方案就這麽確定了!
除此之外,在六頂帽子的使用過程中,還有三個基本用法:
1、白帽先行
萬事通常都從獲取信息開始,這是其他帽子討論的基礎。
2、黃在黑前
先思考價值再思考困難,有助于我們産生正向的動機,獲取正能量。
3、黑後有綠
黑帽子讓我們看到了問題、困難,後面接綠帽子,才會鼓勵思考,探索解決方案。
《了不起的蓋茨比》作者菲茨傑拉德曾說:“同時保有兩種截然相反的觀念,還能正常行事,這是第一流智慧的標志”。而我們正在智慧的路上。
- 六頂思考帽.pptx
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