【POA模型】一個高效行動力模型

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在工作中和生活中，你和你的團隊，是否總會出現下面這種情況：

今天就爲大家分享給一個思維模型，是治療以上病症的良方，它就是POA模型。

POA公式是一項有助于團隊宏觀管理的工具，能夠賦予團隊成員透明的角色，並使他們更加負責任和清晰，在完整的項目啓動、計劃和實施之間提供更好的支持。它還可以讓團隊成員了解自己的工作結果，以及組織工作方式方向和重心。因此，POA公式在團隊協作中可以産生積極影響，提高團隊的協同、合作和行動力。

其實非常簡單，就是一個簡單公式：

Power of Action（行动力）=Parter（伙伴）*Acceleration（方法行动）/Objective（目标）

想好我們的目標到底是什麽？目標必須有使命感和價值感，有驅動力；

通過目標驅動我們會找到對目標有共鳴的夥伴；

和夥伴一起去共創A，找到真正好的方法，所有的行動方法A都必須指向目標O，以我們的目標爲方向。

我們把公式中的三個因素逐一拆分來分析：

很容易理解，人是社會性動物，而現在的社會更離不開團隊合作、分工協作。獨行快，衆行遠。這裏的夥伴不僅僅是人多力量大這樣的老生常談，還會有團隊行動會形成比自己一個人更多的約束。

比如结对编程，就是很好的1+1＞2的例子，有了这个写代码搭子，就不好意思一会看手机一会接电话了，效率up up！二人互相检查，还能写出质量更高的代码，一举多得。

這裏目標放在了分母部分，乍一看可能會一頭霧水，實際上，這裏不代表目標的大小（畫面：大目標小目標）而是指目標的分散或聚焦（散點聚焦成一個）。若目標洋洋灑灑莫衷一是，那分子部分的努力則將被稀釋；若目標聚焦，集中發力，則分子就可以發揮更大的作用。

就是你要實現目標的方法，它應當是切實可落地的，以目標爲導向紮紮實實一步一個腳印的。不要用戰術上的勤奮來彌補戰略上的懶惰，否則做得越多，可能錯得越多。

仔細觀察這個公式我們可以發現，如果想讓我們的行動力越來越強，那麽反應到公式中，應該讓分母變小，分子變大，這樣得到的數值也就會更大。在團隊協作中，我們的目標要清晰、聚焦且唯一，同時要增加我們的夥伴，並且要找到更多可行的方法。這樣我們行動的力量就會越來越強。

也就是說，目標越聚焦，夥伴和行動産生的力量將更大，也就越能形成更大的行動力。所以，要盡可能地讓目標聚焦，比如遵循smart（Specific具體、measurable可衡量、Attainable可達成、Relevant相關、Time-bound有時限）原則的目標，往往是一個合理的目標。

簡而言之就是：目标O能凝聚伙伴P，伙伴P能共创方法A，方法Ａ能服務目标Ｏ。這三項可形成一個循環的飛輪，當第一輪完成之後，會繼續引發第二輪的飛輪轉動。

具體可以分爲以下四步：

細化目標：將整個團隊目標分解成可行的小目標，這樣每個目標的實施都可以針對性的指導每個團隊成員，並充分利用他們的能力和技能。
制定計劃：每個小目標都可以通過制定詳細的計劃和時間表來實現。同時，每個計劃都應該考慮可能出現的問題，這樣團隊成員可以在計劃實施中及時做出反應。
實施計劃：執行計劃時，團隊成員應監控自己的任務進度，並確保及時與其他成員進行溝通，以確保整個項目能夠按照計劃進行。團隊應該像一個機器一樣工作，密切協作，以實現更好的效率。
審查成果：完成每個目標後，團隊需要對所取得的成果進行評估，以確定該過程是否真正成功，並記錄下參與成員的觀點和做出的努力，以便將來可以更好地改進。

當我們使用POA模型，我們作爲團隊進行合作時，不妨先問以下這些問題：

就像我們熟知的西天取經，有唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這樣分工明確又能通力協作的好夥伴，有明確地去往西天、通關文牒、天上神仙也支持的行動路徑，有無論面對任何困難都非常聚焦且堅定的“西天取經”這個目標，何愁不成功？

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