40小時工作制:早該告別996了(川普版)
原創-
發表時間 2021-01-13
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最后编辑:琦琦 于 2025-05-23 15:45:36
40小時工作制是什麽?
每周40小时工作制是極限編程十二原则之一,鼓励团队以持续一致的节奏工作,否则会影响生产效率。它要求项目团队人员:
1. 每周工作时间不能超过40小时
2. 加班不得连续超过两周
每周40小時工作制的關鍵點,在于提高效率勝于延長工作時間。該實踐充分證明了XP的“以人爲本”原則。如果要真正實施下去,對于項目進度和工作量合理安排的要求就比較高。
爲什麽要提倡40小時工作制?
纵观中国近20年的互联网发展,尽管克服了起步晚的劣势做到了高速发展,但民间互联网基本上没有在全球领域引领创新,很容易通过人海战术和加班来实现从1到N,而从0到1、真正的创新却寥寥无几,即使有,也只是微创新,国外甚至发明了C2C(Copy to China)来描述这种现象。
沒有核心價值,缺乏核心競爭力,又害怕落後于競爭日漸激烈的市場,于是只能用加班來彌補技術創新的匮乏。這不僅會讓程序員的健康狀況每況愈下,而且會侵占員工每天的“充電”時間,員工甚至喪失對新事物的接收力和自主思考能力,越來越多“高級機器人”就此誕生,創新難免成爲鳳毛麟角。長此以往,只會陷入一個個惡性循環。
40小時工作制帶給我們的思考
對管理者來說,最愉快的事莫過于擁有一個24小時待機的忠誠員工。就這樣,996甚至997逐漸盛行。這時,矛盾就會再次出現。拒絕996不是否定努力的意義,努力不只靠激情,也要講效率,切不能演變成“拿命換錢”。
所以,選擇在996工作中消磨時間,還是選擇快速、高效地完成工作?答案已經不言而喻。
作爲員工,40小時工作制帶來的,不只是短而固定的工作時間,更是追求效率的態度;作爲管理者,40小時工作制帶來的,不是福報或奮鬥者協議,而是人性化的管理方式和可持續的發展方向。
要凝神思考的,不僅是眼前的短期目標,“別只惦記著幾捆白菜”,眼裏還要有星辰和大海,更遠的科技創新在等著被探索。實踐四十小時工作制,你准備好了嗎?
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